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外模式、概念模式、内模式都只有一个 外模式有多个,概念模式和内模式只有一个 外模式只有一个,概念模式和内模式有多个 3个模式中,只有概念模式才是真正存在的
战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作火伴关系 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系 战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 合资企业是战略联盟常见的一种类型 契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大
虚拟企业组织模式 战略联盟组织模式 扁平化组织模式 学习型组织模式
平行模式的协调机制是自发性协调 联邦模式的联盟核心是盟主 星形模式的协调机制是由盟主负责协调和冲突仲裁 星形模式的联盟伙伴地位平等 联邦模式适用于高薪技术产品的快速联合开发
分散风险并获得规模经济优势 联盟往往破裂 联盟不会导致组织的膨胀 加盟的企业降低了进入市场的壁垒
模式1———北美自由贸易区 模式2———上海合作组织 模式3———亚太经合组织 模式4———欧洲联盟
战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 是企业之间暂时性的组织形式 所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 在组织机构的形态上呈现出一种团状结构 是企业之间永久性的组织形式
外模式、概念模式、内模式都只有一个 外模式有多个,概念模式、内模式只有一个 模式只有一个,概念模式和内模式有多个 3个模式中,只有概念模式才是真正存在的
框架协议式联盟 功能协议式联盟 股权参与式联盟 合资企业式联盟
联邦模式的联盟伙伴地位平等独立 平行式联盟适用于垂直供应链型企业 星型联盟的核心是盟主企业 平行式联盟的协调机制为自发性协调 星型联盟的组织结构分为核心层和外围层
现代的战略概念既包括企业终点也包括途径 传统战略概念主要强调战略的计划性,应变性和长期性 战略的核心在于预谋性 组织的有限理性强调战略的适应性
分散风险并获得规模经济优势 联盟往往破裂 联盟不会导致组织的膨胀 加盟的企业降低了进入市场的壁垒
平行模式的协调机制是自发性协调 联邦模式的联盟核心是盟主 星形模式的协调机制是由盟主负责协调和冲突仲裁 星形模式的联盟伙伴地位平等 联邦模式适用于高薪技术产品的快速联合开发
战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系 战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 合资企业是战略联盟常见的一种类型 契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大
有助于降低投资风险 结盟成员的双赢性 组织结构上的紧密性 比较优势是战略联盟的基础 有助于生产效率的提高
企业组织结构是在企业创建时就决定了的,不随战略的改变而变化 组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解 采用何种组织结构只受企业自身的影响,与战略类型关系不大 企业组织结构是实施战略的一项重要工具,它随着企业的发展过程不断推进、创新,
战略联盟是企业之间的一种合作伙伴关系 战略联盟是通过股权参与或契约联结建立和维持的 战略联盟是企业间的合作、是全方位的合作 战略联盟是建立在大型企业长远的、共同的战略利益基础之上的