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以分权为主的事业部结构 以集权为主的职能制结构 模拟分权制的组织结构 矩阵制组织结构
公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略
经营型总部 运作型总部 战略型总部 资本经营型总部
财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式 战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式 操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式 财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业 战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
高度集权的司法体制 集权为主,分权为辅的司法体制 分权的司法体制 民主平等的司法体制 多党合作的司法体制
集权与分权程度 内部资源能力与外部环境平衡 整体利益与局部利益平衡 刚性与弹性程度
企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统 小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高 大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主
公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 业务单位层面的竞争战略包括成本率先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开辟战略、人力资源战略和发展战略
以分权为主的事业部结构 以集权为主的职能制结构 直线制组织结构 矩阵制组织结构
五力模型 三种通用战略 战略目标转化法 价值链模型
三种基本竞争战略都是可供选择的、抗衡竞争力的可行方案 三种竞争战略的选择必须基于行业特点、企业能力、限制条件及竞争状况而定 成本领导和差异化两种战略相互排斥,不可兼得 成本领导战略在高度差异化市场中是一种高风险战略
集权与分权程度 内部资源能力与外部环境平衡 整体利益与局部利益平衡 刚性与弹性程度
以分权为主的事业部结构 以集权为主的职能制结构 模拟分权制的组织机构 矩阵制组织结构