人力资源管理具有自己的特殊性，她的具体模式会有所不同。米尔科维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性，它们是（）

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高度灵活模式投资模式参与模式工业或产业模式

管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理根据项目所采取的组织模式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关管理的重点与工程项目的内容密切相关

根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业管理的重点与工程项目的内容密切相关与工程项目的规模大小和工作周期长短无关工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分管理的重点与工程项目的内容无关根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

根据项目所采取的组织模式不同而有所不同工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

适应性开放性多样性动态性

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织模式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

跨国性法律差异跨国性管理文化差异跨国性经济水平差异员工职业精神的塑造

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分根据项目所采取的组织模式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短无关管理的重点与工程项目的内容密切相关

有时只是企业人力资源管理的一部分与工程项目的规模和周期密切有关管理的重点与工程项目的内容密切相关根据项目所采取的组织模式不同而有所不同管理对象广泛，不具有集中性

投资模式福利模式参与模式工业或产业模式高度灵活模式

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关