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对施工进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定施工作业的资源投入 确定里程碑事件的进度目标
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分析项目实施工作的逻辑关系 对施工进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定施工作业的资源投入 确定里程碑事件的进度目标
对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 确定施工的总体部署 划分各作业班组进度控制的责任 确定控制节点的进度目标
对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 承包合同目标工期 安排施工图出图计划 确定里程碑事件的进度目标
对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定承包合同目标工期 安排施工图出图计划 确定里程碑事件的进度目标吁：
对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 承包合同目标工期 安排施工图出图计划 确定里程碑事件的进度目标
对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定承包合同目标工期 安排施工图出图计划 确定里程碑事件的进度目标
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
施工任务委托合同 施工目标管理合同 施工承包合同 施工计划控制合同
对施工进度目标进行再论证 对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定项目的最终完成时间 确定里程碑时间的进度目标
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