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企业进行薪酬调整的依据包括()

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为企业调整员工的薪酬水平提供依据  为企业调整员工的薪酬制度奠定基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于绩效管理活动的开展  有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力  
为企业的薪酬调整提供参考  为企业新岗位的薪酬定位提供依据  为公司的战略目标提供依据  为特定的人力资源问题提供解决方法  
员工的绩效改善  生活成本变动  竞争对手薪酬水平的调整  经济发展水平提高  企业经营状况与支付能力变化  
薪酬调查  员工薪酬统计  薪酬状况  人工成本进行核算  薪酬调整  
薪酬战略缺失  薪酬理念缺乏  没有一套合理的薪酬体系  薪酬结构失衡  薪酬调整依据缺乏  
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位  依据企业可能适用较高水平的薪酬定位  依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位  依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位  依据企业吸引非常出色的优秀人才给出更高的薪酬定位  
薪酬的整体性调整  薪酬的个体性调整  薪酬的物价指数调整  薪酬水平的调整  
为企业调整员工薪酬水平做依据  为企业调整员工薪酬制度奠基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于控制劳动成本  有利于增强企业竞争力  
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位  依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位  依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位  依据企业所处地区进行薪酬水平的市场定位  依据企业战略进行薪酬水平的市场定位  
制定新酬制度  开展新酬调查  制定薪酬计划  适时核算员工薪酬  进行薪酬调整  
按照调整方案计算的薪酬总额占企业销售收入的比例  原有薪酬总额占企业销售收入的比例,原有薪酬总额占企业总成本的比例  原有的薪酬总额以及每个员工的薪酬福利水平  薪酬总额占企业总成本的比例  每个员工按照薪酬调整方案的规定计算出的薪酬水平  
为企业调整员工薪酬水平提供依据  为企业调整员工薪酬制度奠定基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于控制劳动力成本、增强企业竞争力  为企业薪酬等级设计提供基本依据和前提  
员工的绩效改善  生活成本变动  竟争对手薪酬水平的调整  经济发展水平的提高  企业经营状况与支付能力变化