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国际工程中承包人质量管理通常由（）主管。

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公路工程施工中承包人的质量控制主要靠来实现

监理工程师的管理公路工程质量监督站的监督承包人质量自检系统的运转业主的管理

技术管理是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管理计划管理质量管理移交和竣工验收

根据FIDIC施工合同条件下列关于工程质量管理条款的说法错误的有

承包人应建立有效的质量管理体系,保证施工符合合同要求按照工程师认可的质量管理体系施工,发生质量事故由业主承担责任业主对图纸资料的真实性和正确性负责,承包人对自己的理解或推论负责发生合同规定之外的检查和试验,由业主承担费用承包人使用的施工设备影响了工程进度时,承包人应自费增加或更换施工设备

质量保证是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管理财务管理质量管理移交和竣工验收

技术管理是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管理财务管理质量管理移交和竣工验收

根据FIDIC施工合同条件下列关于工程质量管理条款的说法错误的有

承包人应建立有效的质量管理体系，保证施工符合合同要求按照工程师认可的质量管理体系施工，发生质量事故由业主承担责任业主对图纸资料的真实性和准确性负责，承包人对自己的理解或推论负责发生合同规定之外的检查和试验，由业主承担费用承包人使用的施工设备影响了工程进度时，承包人应自费增加或更换施工设备

国际工程施工中的质量管理由主管

发包人承包人的项目经理承包人指定的技术副经理承包人指定的总工程师工程师

国际工程中承包人质量管理通常由主管

企业副总经理企业总工程师企业项目监项目经理

工程质量责任体系中属于承包人质量责任的是

主持设计交底会议通过资格审查招标选择察设计、监理单位审查施工组织设计和技术措施全面推行质量管理，建立质量保证体系

对承包人而言合同履行阶段的工作内容说法不正确的是

合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证成本管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式

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