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项目组织决定了项目管理的方法和工具 项目目标决定了项目管理的组织 项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素 项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性 项目目标的实现取决于业主组织系统的规模
设计方项目管理目标 施工方项目管理目标 业主方项目管理目标 供货方项目管理目标
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 施工方的项目管理不包括安全管理 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
项目准备，项目的各方利益 项目策划，项目的进度目标 项目实施，项目的目标 项目实施，项目的各方利益
项目准备阶段，项目的各方利益 项目策划阶段，项目的进度目标 项目实施阶段，项目的目标 项目实施阶段，项目的各方利益
代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分 业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理三大目标之间是对立统一的关系 项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作 “进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同
业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 施工方的项目管理不包括安全管理 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
业主方的项目管理是整个项目管理的核心 建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标 设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段 供货方的项目管理主要在施工阶段
业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标 “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作 “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
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