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在数据库系统中，数据的完整性约束的建立需要通过数据库管理系统提供的______语言来实现。
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中级系统集成项目管理工程师《简单单选》真题及答案
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下列叙述中错误的是
在数据库系统中，数据的物理结构必须与逻辑结构一致
数据库技术的根本目标是要解决数据的共享问题
数据库设计是指在已有数据库管理系统的基础上建立数据库
数据库系统需要操作系统的支持
下列叙述中错误的是
在数据库系统中．数据的物理结构必须与逻辑结构一致
数据库技术的根本目标是要解决数据的共享问题
数据库设计是指在已有数据库管理系统的基础上建立数据库
数据库系统需要操作系统的支持
在数据库系统中数据的完整性约束的建立需要通过数据库管理系统提供的数据语言来实现
定义
操作
查询
控制
在数据库系统中数据完整性约束的建立需要通过数据库管理系统提供的语言来实现
数据定义
数据操作
数据查询
数据控制
在数据库系统中数据完整性约束的建立需要通过数据库管理系统提供的数据语言来实现
定义
操作
查询
控制
在数据库系统中数据的完整性约束的建立需要通过数据库管理系统提供的数据语言来实现
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围绕大型项目的目标管理下列说法不正确的是
某系统集成企业为做好项目风险管理给风险定义了3个参数1风险严重性指风险对项目造成的危害程度2风险可能性指风险发生的几率3风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积其中对项目进度延误费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示 假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态需要优先处理则下列的情况属于红灯状态
阅读以下关于项目整体管理的说明根据要求回答问题[说明]老陈是系统集成商PQ公司以下简称为PQ公司软件开发部的项目经理5个月前他被公司派往一览贸易集团有限公司以下简称为一览公司现场组织开发办公自动化管理信息系统以下简称为OA系统并担任项目经理老陈已经领导开发过好几家公司的OA系统并已形成较为成熟的OA管理软件产品所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成老陈满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司老陈和项目团队在技术上已经历过多次考验他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕项目很快进入了验收阶段可是一览公司分管办公事务的吴总认为一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了这在一览公司的IT项目中还是首次似乎不太可能他拒绝在验收书上签字并要求办公室的叶主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求严格测试相关系统的功能办公室的叶主任与相关人员经过认真审核和测试发现系统开发基本准确但实施起来比较困难因为业务流程变更较大又1个月过去了一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求并针对实施较困难的现状要求项目组从集团公司总部开始一家一家子公司地逐步推动系统的使用老陈答应了一览公司吴总的要求开始先在集团公司总部实施OA系统可是1个月过去了系统却没有安装成功集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器因为这个项目没有列入信息部门的规划办公室的部分人员也建议该项目在集团中都推不动何必再上老陈一筹莫展眼看半年过去了项目似乎没有了终结之日结合你的项目管理经验简要分析产生以上问题的主要原因
结合大型项目的特点企业下列做法中不正确的是
某项目在执行过程中软件的需求基线已经确定后客户需要增加新的功能但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响作为项目负责人处理这些需求变更下列做法是不合适的
试题三 为了解决传统人工抄表方式费时费力准确性和及时性得不到保障的问题某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统代替人工抄表A公司承接了该无线抄表系统项目王某是A公司负责该项目的项目经理A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉但是没有人精通无线通信技术如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度无法保证在合同规定工期内完工因此王某决定将无线模块外包出去并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作而为了保证进度王某集中主要精力全力推动公司项目组的各项工作随着项目的进行公司的项目计划进展顺利但是临近外包交工时对方提出人力资源紧张要求延长合同期限如果延长外包期限将导致无线抄表系统项目进度无法完成公司将承受很大的损失 请简要叙述一般情况下企业采用外包管理模式的目的
Documentationofasoftwarepackageisnormallyproducedfortwopurposes.Oneistoexplaintheofthesoftwareanddescribehowtousethem.Thisisknownasbecauseitisdesignedtobereadbytheuserofthesoftware.Theotherpurposeofdocumentationistodescribethesoftware’sinternalcompositionsothatthesystemcanbemaintainedlaterinitslifecycle.Documentationofthistypeisknownas. Thisisknownasbecauseitisdesignedtobereadbytheuserofthesoftware.
[说明]某电子政务项目涉及到保密信息项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得因为如果把项目的部分任务交给分包商一方面要征得甲方的同意一方面要求分包商具有相应的保密资质而保密资质的审核需要很长时间等待审核结果也需要一段时间这将严重危及到项目的交付日期当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目他把程序员测试工程师从该项目上调走去执行他新承揽的项目请简要说明发生上述情况的可能原因
某项目的可行性报告中有如下描述为了规避风险采用模块化开发的方法即每个模块可以单独开发与销售放到整个系统中又可以与其他模块协同工作能够有效降低开发成本与风险项目采用面向对象的模块化的建模与开发方法主体采用B/S结构使用Java语言开发技术手段成熟开发出的系统可以提供较好的平台扩展性能够有效推动项目成果的产业化具有较好的市场前景项目运行严格执行采购招投标制深入贯彻国有企业物资采购管理暂行规定进一步堵塞管理漏洞这段描述中没有涉及的是
某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下①聘请多领域专家采取背对背的方式进行②借助问卷获取专家的评估结论③汇总问卷结果并在专家间传阅④专家调整各自评估结论⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解那么该项目的评估采用的方法是
试题一张某是M公司的项目经理有着丰富的项目管理经验最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作该项目经过工作分解后范围已经明确为了更好地对项目的开发过程进行监控保证项目顺利完成张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理经过分析张某得到了一张工作计划表如表1所示表一工作计划表 事件1:为了标明各活动之间的逻辑关系计算工期张某将任务及有关属性用以下样图表所示然后根据工作计划表绘制单代号网络图 其中ES表示最旱开始时间EF表示最旱结束时间;LS表示最迟开始时间LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时ID表示工作代号事件2:张某的工作计划得到了公司的认可但是项目建设方甲方提出因该项目涉及融资希望项目工期能够提前2天并可额外支付8万元的项目款事件3:张某将新的项目计划上报给了公司公司请财务部估算项目的利润 请指出事件3中财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少为什么
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统在全国主要城市市场占有率达到50%以上有2家实力稍弱的竞争对手随着国家相关政策的出台金融行业加强内部监管变得越来越重要公司的基本情况如下 ①公司财务经营状况较好近年来营业额和利润率逐年增长但市场增长的趋势已经开始减缓 ②公司前期注重投资自主研发科研实力较强已形成自主研发队伍能够满足研发要求但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限较小公司的同质性产品开始进入市场 ③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市供给大型机构和证劵公司内部管理使用 ④公司内部管理制度较为完善但人员流动率较高 假设你是这家IT公司的战略事业部经理你需要为公司制定未来5年的发展规划不考虑其他内外部环境因素你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是你针对该公司进行了SWOT分析正确的判断是在公司未来5年发展规划中不是优先考虑的战略 在公司未来5年发展规划中不是优先考虑的战略
阅读以下关于项目整体管理的说明根据要求回答问题[说明]老陈是系统集成商PQ公司以下简称为PQ公司软件开发部的项目经理5个月前他被公司派往一览贸易集团有限公司以下简称为一览公司现场组织开发办公自动化管理信息系统以下简称为OA系统并担任项目经理老陈已经领导开发过好几家公司的OA系统并已形成较为成熟的OA管理软件产品所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成老陈满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司老陈和项目团队在技术上已经历过多次考验他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕项目很快进入了验收阶段可是一览公司分管办公事务的吴总认为一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了这在一览公司的IT项目中还是首次似乎不太可能他拒绝在验收书上签字并要求办公室的叶主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求严格测试相关系统的功能办公室的叶主任与相关人员经过认真审核和测试发现系统开发基本准确但实施起来比较困难因为业务流程变更较大又1个月过去了一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求并针对实施较困难的现状要求项目组从集团公司总部开始一家一家子公司地逐步推动系统的使用老陈答应了一览公司吴总的要求开始先在集团公司总部实施OA系统可是1个月过去了系统却没有安装成功集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器因为这个项目没有列入信息部门的规划办公室的部分人员也建议该项目在集团中都推不动何必再上老陈一筹莫展眼看半年过去了项目似乎没有了终结之日在本案例中老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]老郑是一家系统集成公司软件研发部经理为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组老郑亲自担任小组负责人6名团队成员都是大学本科毕业在各自的工作中都取得了良好的成绩老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务但是一个月过去了小组的工作进展远远落后于开发计划而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了老郑主张参与性管理要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致问题是小郭和小赵很快地就能打定主意要求进行下一个议题而小张小李和小王则要求进一步讨论要求对更多的资料用更多的时间进行思考小阮虽然在会议中较少发言但他基本支持小李的意见老郑尽力在双方之间进行平衡小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽不能仔细考虑所做决定的细节小张等人确实也有点儿慢吞吞的会使全组陷入没完没了分析的倾向老郑很难决定支持哪一方因为双方都做出过许多高质量的决定并取得过良好的开发成绩为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思在本案例中从人力资源管理和沟通管理两方面分析造成目前现状的可能原因有①项目经理老郑在项目组中缺乏______并且在______等方面的软技能不足②项目团队成员各自的______不明确成员相互之间缺乏______③项目组没有成文或习惯的______缺乏团结合作协同工作等方面的团队文化建设④项目经理老郑对团队成员缺乏明确的______等
某企业在招标时首先通过某种资格审查选择部分供应商并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商并对供应商反馈的投标文件进行评估最终将中标消息通知给中标的供应商以下关于本次招标过程的判断正确的是
[说明]某电子政务项目涉及到保密信息项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得因为如果把项目的部分任务交给分包商一方面要征得甲方的同意一方面要求分包商具有相应的保密资质而保密资质的审核需要很长时间等待审核结果也需要一段时间这将严重危及到项目的交付日期当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目他把程序员测试工程师从该项目上调走去执行他新承揽的项目请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突
在某软件开发项目中项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重导致项目进行中花费大量时间进行招聘任务交接和善后处理下列选项中无法改善人员流失状况的是
6σ管理法是质量控制的一种常用方法其中σ是指示过程作业良好程度的标尺在6σ管理法中σ的值越大则
试题二 某市工商局为了给各个企业提供更好的服务提高工作效率决定建设电子政务系统并选择A公司承担该项目项目的工期经双方协定为9个月A公司指定项目经理李某负责该项目李某带领项目团队完成了项目的需求分析编制了项目范围说明书并通过了审查得到了甲方的确认项目进入编码阶段后工商局项目负责人通知李某由于政策的变化一些业务流程发生变更并答应延长项目工期2个月同时支付相应的费用李某凭借自己项目管理的经验认为这些变更在约定的工期内可以完成因此直接答应了对方的变更要求随后李某找到负责变更模块的项目组成员要求其完成对业务流程变更的修改在项目继续实施的过程中项目组成员抱怨业务流程变更较大原来的代码很对需要重写很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务而且系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误经过分析发现是受业务流程变更的影响项目团队成员不得不重新修改并测试出现问题的功能模块从而导致项目进度大大落后于计划整个项目看来很难在预定工期内完工 请简要分析李某在项目管理方而存在哪些问题导致项目进度大大落后于计划
Projectselectionmethodsinvolvemeasuringvalueorattractivenesstotheprojectownerorsponsorandmayincludeotherorganizationaldecisioncriteria.isnotaprojectselectionmethod.
以下关于企业战略说法中不正确的是
阅读下面说明回答问题[说明]某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理李某针对A项目制定了WBS将整个项目分为10个任务这10个任务的单项预算如下表序号工作活动预算费用PV万元序号工作活动预算费用PV万元1任务136任务642任务23.57任务76.43仟务32.48任务834任务459任务92.55仟务54.510任务101到了第四个月月底的时候按计划应该完成的任务是1234678但项目经理李某检查发现实际完成的任务是123467其他的工作都没有开始此时统计出来花费的实际费用总和为25万元请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI需写出公式
试题一张某是M公司的项目经理有着丰富的项目管理经验最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作该项目经过工作分解后范围已经明确为了更好地对项目的开发过程进行监控保证项目顺利完成张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理经过分析张某得到了一张工作计划表如表1所示表一工作计划表 事件1:为了标明各活动之间的逻辑关系计算工期张某将任务及有关属性用以下样图表所示然后根据工作计划表绘制单代号网络图 其中ES表示最旱开始时间EF表示最旱结束时间;LS表示最迟开始时间LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时ID表示工作代号事件2:张某的工作计划得到了公司的认可但是项目建设方甲方提出因该项目涉及融资希望项目工期能够提前2天并可额外支付8万元的项目款事件3:张某将新的项目计划上报给了公司公司请财务部估算项目的利润 1请按照事件1的要求帮助张某完成此项目的单代号网络图2指出项目的关键路径和工期
某软件企业为规范配置管理活动确保项目配置管理的有效性避免出现混乱现象对配置管理库状况进行审计确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性完整性并且记录审计结果该企业的配置审计内容应包括 ①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况 ③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审 ⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程 ⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪直到结束
在某信息系统建设项目中以下做法不正确的是
项目计划工期为4年预算总成本为800万元在项目的实施过程中通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知开工后第2年末实际成本发生额为200万元所完成工作的计划预算成本额为100万元与项目预算成本比较可知当工期过半时项目的计划成本发生额应该为400万元此时如果不采取任何纠正措施照此速度发展下去那么到开工后第4年末项目会出现万元的成本超支
某企业需要采用甲乙丙三种原材料生产ⅠⅡ两种产品生产两种产品所需原材料数量单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示 则公司可以获得的最大利润是万元取得最大利润时原材料尚有剩余 取得最大利润时原材料尚有剩余
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统在全国主要城市市场占有率达到50%以上有2家实力稍弱的竞争对手随着国家相关政策的出台金融行业加强内部监管变得越来越重要公司的基本情况如下 ①公司财务经营状况较好近年来营业额和利润率逐年增长但市场增长的趋势已经开始减缓 ②公司前期注重投资自主研发科研实力较强已形成自主研发队伍能够满足研发要求但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限较小公司的同质性产品开始进入市场 ③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市供给大型机构和证劵公司内部管理使用 ④公司内部管理制度较为完善但人员流动率较高 假设你是这家IT公司的战略事业部经理你需要为公司制定未来5年的发展规划不考虑其他内外部环境因素你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是你针对该公司进行了SWOT分析正确的判断是在公司未来5年发展规划中不是优先考虑的战略 假设你是这家IT公司的战略事业部经理你需要为公司制定未来5年的发展规划不考虑其他内外部环境因素你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是
某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品预计从2007年开始盈利各年产品销售额如表所示根据表中的数据该产品的静态投资回收期是年动态投资回收期是年提示设贴现率为0.1 动态投资回收期是年
试题三 为了解决传统人工抄表方式费时费力准确性和及时性得不到保障的问题某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统代替人工抄表A公司承接了该无线抄表系统项目王某是A公司负责该项目的项目经理A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉但是没有人精通无线通信技术如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度无法保证在合同规定工期内完工因此王某决定将无线模块外包出去并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作而为了保证进度王某集中主要精力全力推动公司项目组的各项工作随着项目的进行公司的项目计划进展顺利但是临近外包交工时对方提出人力资源紧张要求延长合同期限如果延长外包期限将导致无线抄表系统项目进度无法完成公司将承受很大的损失 请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
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