你可能感兴趣的试题
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
外部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用 进行人力资源规划首先要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气 继任计划应当关注当下的需求
外部招聘能为企业带来新的思想 外部招聘具有一定的风险性 外部招聘的员工需要较长的调整期 外部招聘容易导致"近亲繁殖" 外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
招聘活动的起点是确定职位空缺 招聘活动的起点是编写职位说明书 企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘 企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘 人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书
外部招聘更节约成本 岗位空缺应优先考虑内部晋升 内部晋升更有助于创新 外部招聘更有助于提升员工士气
招聘活动的起点是确定职位空缺 招聘活动的起点是编写职位说明书 企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘 企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
激励策略之一是允许员工参与实施工作有关的决策，增加员工的工作满意度和成就感 在制定招聘计划时，应先进行内部招聘，无法在内部找到合适人选时才进行外部招聘 有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量寻找一个平衡点 外聘专家是成功继任计划内的一个重要元素
内部招聘的员工对企业更熟悉，对新职务的适应期更短 为了避免员工提意见，内部招聘应该秘密进行，而不应该透明化 内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工 对于具体知识、技能性的工作岗位的人员选聘应以内部招聘为主
外部招聘更节约成本 岗位空缺应优先考虑内部晋升 内部晋升更有助于创新 外部招聘更有助于提升员工士气
企业关键性岗位以外部招聘为主 企业内部比较高层次的人员补充以外部招聘为主 技术性岗位以外部招聘为主 低层次岗位以内部招聘为主
这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作 这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚 由于员工认为晋升只是时问问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪 会降低“新视点”进入企业而产生的变化
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
内部招聘的优点之一是可以提高所有员工对公司的忠诚度 内部招聘体现了公平竞争的原则 企业员工引荐有可能产生“帮派”小团体现象 内部招聘成本往往大于外部媒体招聘
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘轻易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘轻易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
通过招募吸引的应聘者越多越好 岗位说明书是人才招募的重要依据 内部招聘有助于减少上岗辅导和培训时间 外部招募可以激励内部员工的工作积极性 内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件 员工招聘中必须制定招聘决策 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘 招聘方法的选择应与招聘渠道相适应 如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
招聘计划是员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，外部招聘优于内部招聘 发布招聘信息是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量 招聘人员在回收求职资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选 招聘信息发布的渠道有：报纸,杂志,电视,电台,布告,新闻发布会等
湘公网安备 43130202000226号