在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（）等战略管理工具。

查看本题答案

包含此试题的试卷

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位(个人)平衡计分卡设计企业KPI库的建立

使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具平衡计分卡将创新与学习角度列为四个角度之一

采购战略制定采购目标确定信息管理工具财务管理工具采购业务流程

建立企业使命、愿景、价值观、长期目标对企业所处的内外部环境进行分析制定企业战略目标战略的评估与控制战略执行与跟踪

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总组成体系

建立企业使命、愿景、价值观、长期目标设计平衡计分卡对企业所处的内外部环境进行分析战略执行与跟踪

风险管理战略风险管理政策风险管理组织体系风险管理工具

企业的优势在哪里企业长久的竞争优势是什么要成功实施商业战略，哪些方面需改进什么是企业可能的机会企业未来的战略重点应该是什么企业应该聚焦哪些关键业务

组织架构战略目标子系统战略性绩效管理工具绩效管理子系统

制定战略目标战略执行与跟踪战略评估与控制对企业所处的内外部环境进行分析确定使命、愿景、价值观和长期目标

建立企业使命、愿景、价值观、长期目标设立平衡计分卡对企业所处的内外部环境进行分析战略执行与跟踪

建立企业使命、愿景、价值观、长期目标对企业所处的内外部环境进行分析制定企业战略目标战略执行与跟踪战略的评估与控制

建立使命、愿景、价值观、长期目标对企业所处的内外部环境进行分析制定企业战略目标战略执行与跟踪战略评估与控制

采购目标确定采购计划制定财务管理工具信息管理工具

制定切也战略目的进行战略的执行与跟踪对企业所处的内、外部环境进行分析建立企业使命、愿景、价值观和长期目的

使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具使得领导者拥有了全面的统筹战略,人员,流程和执行四个关键因素的管理工具使得领导者拥有了可以平衡长期和短期,内部和外部，确保持续发展的管理工具使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系设计岗位(个人)的平衡计分卡

价值增值企业愿景战略目标社会目标