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近年来,汽车企业不断爆发质量问题,往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品,对声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况,A汽车公司决定扩大免费维修的范围,提高维修材料的质量,该公司大量采购储备优质维修材料,...
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注册会计师《单项选择》真题及答案
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近年来汽车已成为为家庭消费的热点在我国汽车市场上既有自主品牌的汽车也有进口汽车和中外合资企业生产的汽
①②
③④
②④
②③④
材料一冥冥之中2010的中国车市似乎有点不顺有市场时没车有车时没市场2010年的汽车召回猝不及防地蜂
近年来市场上盗版音像制品和书籍屡禁不绝盗版制品的市场还很大你认为出现这种现象的原因有哪些并提出解决这
近年来市场上盗版音像制品和书籍屡禁不绝盗版制品的市场还很大你认为出现这种现象的原因有哪些并提出解决这
近年来市场上的电脑汽车等商品不断降价有些品种已经退出了市场下图是某种商品从产生到退出市场的价格波动图
点价格低的根本原因是
A.供求关系的变化
价格政策的变化
劳动生产率的变化
商品质量的变化
在盲目追求节省成本进行大规模扩张的时候由于忽视对员工的技能培训和对零部件供应商的质量管理全球第一大汽
①②
③④
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①②③④
近年来我国小汽车价格呈现出每年约15%的下降趋势降价潮席卷全国回答问题在激烈的竞争中汽车企业应该①依
①③④
①②③
①②④
②③④
材料一近年来随着中国汽车工业迅速发展中国已成为世界第四大汽车生产国有关统计显示我国的轿车生产企业从少
近年来汽车已成为家庭消费的热点在我国汽车市场上既有自主品牌的汽车也有进口汽车和中外合资企业生产的汽车
②③④
①③④
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近年来我国各空调厂家为了争夺市场大打价格战目前我国国内有近400家空调厂家 年产量达3000万台而市
商品价值量降低
产品供过于求
产品供不应求
企业的劳动生产率提高
近年来市场上红木家具备受买家追捧在2007年红木家具价格比上年翻了一番之后2008年第一季度昆明家具
商品的价格是由相关商品的供求决定的
商品的价格与其他商品价格变动是一致的
商品的价格是由消费市场决定的
商品的供求情况会影响商品价格的变动
材料一近年来我国汽车特别是轿车的价格将呈不断下降的趋势每年的下降幅度达两成左右材料二近年来在国内汽车
近年来我国出现了多起食品和药品产品的质量和安全问题因生产含三聚氰胺的婴幼儿配方乳粉全国最大的奶制品企
必须加强反垄断,用法律和道德规范市场秩序
必须健全以道德为支撑、以法律为保障的社会信用制度
必须加快建立健全信用监督和失信惩戒制度
市场机制已经失灵,必须发挥宏观调控对资源配置的基础性作用
林日公司是一家电器零售企业近年来销售额和市场份额盈利水平都比较稳定 市场上的家电产品也逐步标准化产品
主要是权益融资
股利分配率高
股价下降并波动
财务风险中等
近年来汽车已成为家庭消费的热点在我国汽车市场上既有自主品牌的汽车也有进口汽车和中外合资企业生产的汽车
①③④
②③④
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①②③④
汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于
预防成本
鉴定费用
内部失效成本
外部失效成本
近几年汽车因质量问题而召回的事件经常发生为了避免今天的产销两旺局面变成明天的大量事故厂家应该把质量当
①②
③④
①②④
①②③④
近年来随着科学技术的发展和社会劳动生产率的提高汽车家电手机等商品的价格不断下跌价格战此起彼伏企业面临
近年来我国市场上对纯棉服装的需求不断上升是由于
化纤服装的价格下降
我国进口关税的总水平下降
纯棉服装生产成本增加
人们消费时尚的改变
近年来市场上的电脑汽车等商品不断降价有些品种已经退出了市场下图是某种商品从产生到退出市场的价格波动图
供求关系的变化
价格政策的变化
劳动生产率的变化
商品质量的变化
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企业战略的形成可以归结为两类理性方法和应急方法以下不属于对应急方法的质疑和批评的是
安索夫认为在任何经营环境中没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响这个观点能够体现的战略类型是
为了保护环境当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车这属于宏观环境中因素的影响
下列各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益RI存在的问题有
下列各项中属于集中财务职能优点的有
下列说法中不正确的有
企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略是
苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票持有LAOX公司27.36%的股份成为第一大股东这种并购行为属于
一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部分别面向不同的市场制定不同的战略白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略 中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年问该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C集团和D集团以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购的企业使命是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于使命在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照使命不断推进并购活动只要使命未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在其与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E集团与美国通用电气交往渐近时A公司就对E集团和通用电气都施以法律阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 [要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题 分析A公司的战略发展类型以及采用这种战略的原因
以下属于行业成熟期的特点的是
一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排活动
在固定利率工具与浮动利率工具债务或投资之间选择时需要考虑的因素不包括
某投资者准备用30000元进行投资活动该投机者认为甲公司的股价可能在未来三个月内上涨该公司当前的股价是12元/股而期限为三个月行使价为14元的看涨期权目前每份价格为1元[要求]1假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票三个月后甲公司的股票上涨到18元/股请计算该投资者的损益2假设该投资者将全部资金都购买了股票期权三个月后甲公司的股票上涨到18元/股请计算该投资者的净损益3假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票三个月后甲公司的股票下跌到8元/股请计算该投资者的损益4假设该投资者将全部资金都购买了股票期权三个月后甲公司的股票下跌到8元/股请计算该投资者的净损益
以下属于多国化战略的是
下列各项中属于矩阵制组织结构缺点的有
战略目标与企业使命的区别是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略 中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年问该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C集团和D集团以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购的企业使命是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于使命在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照使命不断推进并购活动只要使命未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在其与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E集团与美国通用电气交往渐近时A公司就对E集团和通用电气都施以法律阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 [要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题 结合所学知识和案例简述战略管理的流程
下列各项中属于职能战略的有
位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂生产过程由五个部门组成铸造部锻压部制管部成品部和检验包装运输部该公司的组织结构类型是
信息系统包括所有涉及信息收集储存产生和分配的系统和程序信息系统可分为七类其中执行和处理常规事务的系统是
下列关于OEM的说法中正确的有
低增长的市场中占有高份额的产品是
影响企业组织结构的最为基本的要素是
可以由管理层全权决定的融资方式是
ABC公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店已发展成为集科工贸于一体拥有20多家子公司四个专业分厂以及60余家连锁银楼300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团多年来公司坚持走品牌经营之路不断创新经营理念严格质量管理完善银楼管理标准和特色服务通过连锁银楼形象专柜特约经销店专卖店区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市自治区该公司目前主要一大特色中国制笔行业的领军企业销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位在世界铅笔业也处于领先水平国内市场占有率近40%并垄断高端市场80%以上的份额2010年五月上海将举办世博会作为世博会贵金属领域唯一一家获得特许经营许可权的上市公司ABC公司将可以从中获得极为丰厚的收益该公司主要生产原材料为黄金为迎接世博会的契机公司计划采购黄金25吨受金融危机的影响黄金原材料价格大幅波动仍在持续全球金价上下振荡激烈资金风险很大企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加远高于行业平均水平除此以外国内外进出口政策国外贸易保护人民币升值等因素也是经营上的一大难题[要求]请运用SWOT分析方法对ABC公司进行分析
企业战略的形成包括理性方法和应急方法理性方法的步骤包括
以下属于预防性控制的是
下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是
企业资源计划系统中的数据可用于更新平衡计分卡系统中的业绩指标也可用于作业成本核算股东价值分析战略计划客户关系管理和供应链管理企业资源计划系统的发展有三个方向包括
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