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小孙所在的团队中没有正式的领导,团队成员实行自我管理,这个团队属于()

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过程改进团队  工作团队  自我管理团队  其他团队  
自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等,权力距离较低  团队中的成员之间地位平等,大家共同参与决策  是公司设置的以团队为单位的组织机构  自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化  
自我管理型团队  有明确领导的团队  日常工作团队  特别工作团队  
技术团队  自我管理团队  问题解决团队  虚拟团队  跨职能团队  
过程改进团队  工作团队  自我管理团队  其他团队  
自我管理型团队  质量团队  项目团队  供销团队  
领导  领导团队  成员  领导集体  
自我管理团队  工作团队  过程改进团队  虚拟团队  
自我管理型团队  质量团队  项目团队  供销团队  
自我管理型团队  质量团队  项目团队  供销团队  
虚拟团队  电子团队  自我管理型团队  供销团队  
自我管理团队  工作团队  过程改进团队  虚拟团队  
技术团队  自我管理团队  问题解决团队  跨职能团队  虚拟团队  
建设高效团队  成员自我管理能力  组织价值理念  高层领导重视  
自我管理型团队  电子团队  虚拟团队  供销团队  
固定型团队  问题解决型团队  非正式团队  自我管理型团队  
自我管理型团队  有明确领导的团队  日常工作团队  特别工作团队  
工作团队做出大部分决策  团队领导人是管理者和最终决策者  人与人直接沟通,没有中间环节  工作团队是自我管理式团队  
固定型  问题解决型  非正式  自我管理型  

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