在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后8天，影响总工期3天，则该工作原来的总时差为( )天。

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在进度计划实施过程中监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况并与计划进度进行比较分析一旦发现偏差

分析原因，提出纠偏措施，以加快设计工作进度立即断定进度计划出现问题，对原进度计划进行调整或修订不予追究，按照原进度计划执行直接转入技术设计阶段或施工图设计阶段

在工程网络计划的执行过程中发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天影响总工期3天则该工作原来的总时差

2天 3天 4天 7天

在网络计划执行过程中发现工作G尚需5天完成至该工作最迟完成时间还有3天则该事项造成的影响是

工作G的实际进度比计划进度拖后3天工作G的实际进度比计划进度拖后5天将使总工期拖后2天将使总工期拖后3天

应用网络计划技术时可按程序对工程进度目标实施控制

根据工程项目具体要求编制网络计划图，并按有关目标要求进行网络计划的优化定期进行网络计划执行情况的检查，主要分析实际进度与计划进度的差异分析产生进度差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度根据工程项目分工期及后续工作的影响程度，采取进度调整措施，调整原进度计划执行调整后的网络计划，并在执行过程中定期进行实际进度的检查与分析

在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动一个完整的进度控制过程大致可以分为信息系统工程实

平行工作后续工作先行工作紧前工作

在工程网络计划的执行过程中监理工程师检查进度时只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天影响工期2

2 3 7 5

某工程网络计划在执行过程中某工作实际进度比计划进度拖后5天影响工期2天则该工作原有的总时差为

2天 3天 5天 7天

在工程网络计划的执行过程中发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天影响总工期4天则该工作原来的总时差

4天 2天 6天 10天

在工程网络计划的实施过程中进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-2天

拖后3天拖后4天拖后6天影响工期2天

在工程网络计划的执行过程中监理工程师检查进度时只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天影响总工期2

2 3 7 5