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建立工程项目质量控制系统时,需要部署各质量主体编制相关(),并按规定程序完成审批,形成质量控制的依据。

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确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责,形成控制系统网络构架  确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序  制定质量控制工作制度  部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据  研究并确定控制系统内部管理职能交叉衔接的界面划分和管理方式  
工程项目质量控制系统是监理单位质量管理体系的子系统  工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系  工程项目质量控制系统是监理单位建立的质量控制工作体系  工程项目质量控制系统不随项目管理机构的解体而消失  
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求  建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制  建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断  建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体  建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系  
确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责,形成控制系统的网络构架  确定控制系统组织的领导关系,报告审批及信息流转程序  制定质量控制工作制度  部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据  研究与控制质量系统的输出结果及文件记录  
分析系统质量控制界面  确立系统质量控制网络  编制系统质量控制计划  制定系统质量控制制度  
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系  建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系  建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立  建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失  
确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责,形成控制系统的网络构架  确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序  制定质量控制工作制度  部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据  研究并确定控制系统内部管理职能交叉衔接的界面划分和管理方式  

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