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跨职能整合 运用目标管理方法 建立完善的管理协调机制 充分沟通 充实等级
在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系 在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题 处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用 为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制
跨职能整合 建立完善的协调机制 充分沟通 选择合适的项目经理人员 充分等级
充分沟通 跨职能整合 协商合作 充实等级 等级弱化
汇合型界面的处理方法是通过计划安排，使参加者依次进行工作 程序型界面的处理方法是遵守确定的规则或标准办事 对于纵向界面通常采用跨职能整合的方法来解决 处理横向界面的准则是协商合作
建立目标管理体系 完善管理机制 协商合作 强调责、权、利三者统一
跨职能整合 交换数据 分配协作 充分沟通 充实等级
跨职能整合 充分沟通 充实等级 立完善的管理协调机制 选择合格的项目经理人员
跨职能整合 运用目标管理方法 建立完善的管理协调机制 充分沟通 充实等级
跨职能整合 运用目标管理方法 建立完善的管理协调机制 充分沟通 充实等级
处理横向界面问题的准则是等级弱化的原则 是建设项目中具有不同专业职能的人员、 不同部门等所有的单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致 只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面 要保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效 横向界面的协商合作准则具体表现为跨职能整合，充分沟通，充实等级等方法
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