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总价法 成本加固定酬金法 工程造价百分比法 人月费单价法 按日计费法
派出个别专家提供咨询服务，专家每日费用较高，间断性较强的咨询服务 服务范围不够常规的情况 咨询单位派遣计划清晰易统计核定的服务项目 无政府取费规定可供参考的情况
初步可行性研究 规划研究 评标和定标服务 生产准备 投资机会研究
服务接收方可以是任何一类项目的内部参与方 服务提供方可以是任何一类工程建设项目的参与方 工程咨询服务项目具有相对性 营销策划咨询是工程咨询服务的主要类型之一 投资决策咨询是工程咨询服务的主要类型之一
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咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务成本的上升 自己的能力有限 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延
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工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件 工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一 项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书 编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成 工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施
工程咨询服务的时间、费用与质量管理 工程咨询服务的人力资源管理 工程咨询服务的范围管理 工程咨询服务的综合管理 工程咨询服务的安全管理
咨询服务在项目管理上的扩张 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目时间上的延长
派出个别专家提供咨询服务，专家每日费用较高，间断性较强的咨询服务 服务范围不够常规的情况 咨询单位派遣计划清晰易统计核定的服务项目 无政府取费规定可供参考的情况
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目内容度上的深入
工程项目后评价及培训咨询服务 合同执行咨询服务 经济社会发展规划,计划咨询 工程项目评估
工程咨询服务的时间管理 工程咨询服务的期限管理 工程咨询服务的规范管理 工程咨询服务的质量管理 工程咨询服务的费用管理
按日计费法 成本加固定酬金法 总价法 工程造价百分比法
防止咨询服务在项目管理上的扩张 防止咨询服务在项目专业任务上的扩张 防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延 防止咨询服务在项目过程上的延长 防止咨询服务在项目时间上的延长
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务成本的上升 自己的能力有限 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目专业任务上的扩张
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