首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某公司2003年度销售收入为5000万元,销售成本为4000万元,净利润为200万元;年初资产总额为2000万元,年末资产总额为3000万元;年初应收账款为400万元,年末应收账款为600万元:...
查看本题答案
包含此试题的试卷
中级商业经济《多选集》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元年初资产总额为
5
10
12
16
某公司2011年度销售收入为9000万元销售成本为5000万元年初应收账款为3500万元年末应收账款
120
180
90
240
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元年初资产总额为
5
10
12
16
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元;年初资产总额为20
4%
5%
8%
10%
某公司2011年度销售收入为8000万元销售成本为4500万元年初应收账款为1500万元年末应收账款
1
4
2
3
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元;年初资产总额为20
5
10
12
16
某公司2006年度销售收入为3000万元销售成本为2000万元期初存货为300万元期末存货为500万
4
5
6
7.5
某公司2006年度销售收入为7500万元销售成本为4500万元年初存货为300万元 年末存货为200
15
18
20
30
某公司2009年度销售收入为5000万元净利润为200万元期初资产总额为2400万元期末资产总额为2
6%
8%
4%
10%
某公司2011年度销售收入为9000万元销售成本为5000万元;年初应收账款为3500万元年末应收账
90
120
180
240
某公司2007年度销售收入为7500万元销售成本为4500万元;年初应收账款为3000万元年末应收账
1.5
1.8
2
3
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元年初资产总额为
4%
6%
8%
10%
某公司2006年度销售收入为7500万元销售成本为4500万元年初存货为300万元年末存货为200万
15
18
20
30
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元年初资产总额为
4%
6%
8%
10%
某公司2010年度销售收入为5000万元销售成本为3000万元年初流动资产为1200万元年末流动资产
0.33
5
0.2
3
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元;年初资产总额为20
4%
5%
8%
10%
某公司2003年度销售收入为5000万元销售成本为4000万元净利润为200万元;年初资产总额为20
5
10
12
16
某公司2012年度销售收入为7500万元销售成本为4500万元期初存货为300万元年末存货为200万
18
20
15
30
某公司2011年度销售收入为7500万元销售成本为5000万元年初应收账款余额为3200万元年末应收
60
120
30
180
某公司2013年度销售收入为8000万元销售成本为4500万元年初应收账款为1500万元年末应收账款
4
2
1
3
热门试题
更多
如果用管理信息系统对企业进行信息管理以下的做法对商业信息的存储是妥当的
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM实施的基本要求是
下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析D种物资定量库存控制的EOQ为件
商品延期交货的损失主要在于会发生费用
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM作为一种新型的管理机制其作用表现在
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM的营销目的是
按照考核主体分类的是
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题CRM的核心思想是将企业的客户作为最重要的保证实现客户的终生价值
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题客户关系管理兴起的原因表现在
下面是某金属公司的一组经营数据资料1销售A种钢材的固定成本分摊为50万元单价为2500元/吨单位产品变动成本为2000元/吨企业计划期预测销售量为1500吨2企业报告年度生产B种设备1680台钢材消耗定额为250千克/台计划年度生产计划量增加20%由于采取降低消耗的措施自计划年度7月份起钢材消耗水平可降低25%3为核算C种物资的计划期初库存量在编计划时盘点该种物资库存量150件平均一日需要量10件预计期发出量比收入量多30件4D种物资每月采购总量1200件单价30元/件年储存费率是12%一次订购费用为20元5E种物资每月需要1080件采用定量库存控制方法EOQ为550件最高储备量为650件备运时间6天6公司经营的F种小型机械单价C2为1700元/台单位产品变动成本C1为1400元/台固定成本分摊K为6万元预计明年的销售量Q为170台试运用有关方法进行计算分析计划年度生产B种设备的钢材需用量为吨
能够综合反映企业数量和规模这两个决定市场结构的市场集中度的衡量指标是
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题客户关系管理是指通过培养企业的对本企业及其产品更积极的偏爱或偏好留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略
贝恩指数代表的是
某金属公司经销某种钢材的固定成本分摊为50万元销售单价为2500元/吨单位商品变动成本为2000元/吨计划期预测销售量为1500吨该种钢材的经营安全率为
对于季节性较弱的商品可选用进行预测
退出壁垒的成因包括
降低周转库存的策略是
商品供给是指
连锁经营把集中采购和分散销售结合起来是的关键
订购点法适用于等商品的库存控制
市场预测可以分为宏观预测和微观预测这是按划分的
仓库数量的多少主要受成本以及等因素的影响
中圣公司设计的CRM系统Sellwelll2000拥有北京邮政西门子等客户实施周期2个月它包括销售管理市场营销客户服务三个子系统销售管理子系统1商机分析管理Sellwelll2000的整个销售环节是以商机为中心的销售员可以随时浏览通过各个渠道获得的商机对商机的处理输赢单进行跟踪及时调整销售节奏2客户信息管理对每一位与客户打交道的员工提供全面及时的客户信息3产品信息管理员工可随时随地了解企业产品的各项细节4报价生成工具为销售人员提供了功能强大的报价工具提高了销售人员的工作效率5竞争对手管理提供了详细的竞争对手资料和基于这些资料的战略分析6销售绩效分析从不同角度对销售的结果进行成本利润地域等分析为销售预测提供依据市场营销子系统eMArketing跟踪各子系统在市场活动中获得的量化的市场结果帮助建立和管理复杂的市场活动并以最快的速度发现潜在用户为企业销售获取潜在客户群帮助企业营销层追踪了解市场竞争对象并建立市场发展计划1市场促销管理提供市场问卷设计工具市场调研促销计划等功能实现对多渠道多任务的促销活动的执行和监督2市场分析管理根据市场活动对各类市场信息进行综合的分析并向企业决策人员提供图形报表等各种形式直观的分析结果3市场预测管理根据市场分析对市场走向产品定位客户群划分进行预测并结合企业的营销战略制定市场计划客户服务子系统改善企业与客户关系的客户服务子系统eCAllCenter提供在线服务响应用户抱怨登记和处理电话销售和市场跟踪等功能系统包括1呼叫中心接口为客户提供随时随地随身的服务2客户挽留能力对客户抱怨和处理过程进行记录以便所有与客户打交道的员工共享企业决策人员可以根据记录制定改善企业服务质量的措施在客户心目中树立良好的企业形象3信誉档案跟踪客户服务中心对客户的信誉度进行实时的跟踪服务人员向客户提供眼务时可以了解客户的信誉信息试根据上述案例提供的有关资料回答下列问题收集整理加工和利用客户信息的质量大大提高得益于等技术的发展
措施可以提高招聘的有效性
配送的作用如果从需方的角度看主要有等方面
保险公司对被保险货物由于恶劣气候雷电海啸地震洪水等自然灾害所造成的部分损失赔偿责任的险别为
下列保险的起讫采用仓至仓条款的是
在非确定型决策中用折衷准则选择比较满意的方案时乐观系数的取值范围是
决定市场结构的主要因素有
在洛伦兹曲线中洛伦兹曲线越偏离对角线均等分布线凸向右下角就表明
热门题库
更多
中级商业经济
中级邮电经济
中级农业经济
中级民航运输
中级旅游经济
中级房地产经济
中级人力资源管理
中级铁路运输
中级公路运输
中级水路运输
中级经济基础知识
会计从业
初级会计
中级会计
高级会计师
注册会计师