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工程建设的不同阶段,对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响,下列说法中正确的有 ( )。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响主要包括
项目决策阶段
项目可行性研究阶段
工程勘察与设计阶段
工程施工阶段
项目评价阶段
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用工程建设主要包括
项目决策阶段
项目可行性研究阶段
工程设计阶段
工程施工和工程验收阶段
项目评价阶段
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响决定工程质量的关键阶段是
决策阶段
设计阶段
可行性研究阶段
保修阶段
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响下列说法中错误的有
工程设计阶段将工程项目质量目标和水平具体化
工程设计阶段应确定质量要求
工程招标阶段应确定质量,目标和水平
项目可行性研究直接影响项目的设计质量和施工质量
工程施工是形成工程实体质量的决定性环节
工程建设不同阶段对工程项目质量起着不同的影响工程是影响工程项目质量的决定性环节
项目可行性研究和决策阶段
设计阶段
施工阶段
竣工验收阶段
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响其中阶段对质量的影响是保证最终产品的质量
项目可行性研究
项目决策
工程施工
工程竣工验收
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达
项目可行性研究
项目决策
工程设计
工程施工
根据工程建设的特点不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响在一定程度上是形成实体质量的决定性
工程勘察、设计
项目可行性研究
工程施工
项目决策
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响确定工程质量的关 键阶段是
可行性探讨阶段
决策阶段
设计阶段
保修阶段
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[背景材料]续上题该工程合同工期为19个月合同价款为9000万元经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示 上题A事件引起D工作延误半个月B事件引起G实际用了5个月才完成除AB两事件外还发生了下述事件 C事件AC两项工作均为土方工程工程量均为20万m3土方工程工料单价为 20元/m3实际工程量与估计工程量相等在施工按计划进行3个月后总监理工程师根据业主指示以设计变更通知发布新增土方工程L该工作的性质和施工难度与AC工作相同工程量为36万m3L工作在B和C工作完成后开始施工且为HI的紧前工作总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后确定的土方变更后的工料单价为 18元/m3ACL三项土方工程均租用一台机械开挖机械租赁费为1万元/m3机械一次进出场费为1千元 D事件根据监理工程师批准的施工进度计划E工作的修改图纸应在6月25日提交给施工单位实际上7月25日才提交而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备实际8月25日才安装调试好 E事件由于连续降雨冲坏了场外道路业主要求甲承包单位组织抢修该事件使得I工作延期半个月 F事件由于施工单位采取赶工措施增加了K工作的人力机械设备致使K工作3个月完成 该工程项目土建施工过程中除上述ABCDEF六个事件外其余工作均按计划时间进行 [问题二]根据总监理工程师批准的施工进度计划应给甲施工单位顺延的工期是多少并说明理由
最高管理者应通过活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据
下列属于新增固定资产价值的构成内容
网络计划中关键线路是指的线路
对工程网络计划优化的目的是使该工程
建筑安装工程直接费中的人工费包括了
在确定型网络计划时间参数计算中一般有
[背景材料]续上题就以上六起事件施工单位按合同规定的索赔程序向建设单位提出费用索赔费用索赔汇总如下表合同约定实际完成工程量超过估计工程量的 20%以上时可以调总单价 事件 时间天 人工单价元/工日 人工工日数工日 机械名称及数量台 台班单价元/台班 金额元 A 15 25 15 一台混凝土搅拌机 250 9375 B 60 25 20 一台混凝土搅拌机 250 45000 C N工作的费用补偿20元/m3×36万m3=720万元由于第10个月后L工作才能开始施工故机械闲置费10×1万元/月=10万元机械进出场费0.1万元 D 60 25 20 一台混凝土泵车 600 66000 E 15 25 10抢修用工 F 赶工费20000元 合计 7445125 现场管理费7445125×10%=744512.5
在双代号网络计划中下列说法正确的是
以下需要进行国民经济评价
工程质量事故处理完毕后监理工程师应组织编写事故调查报告事故调查报告的内容中应包括
某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包施工合同中已明确有600m2的塑钢窗安装任务塑钢窗由甲方采购建设单位在采购时供货厂家表示可以负责安装费用稍增建设单位就与供货厂家签定了供货与安装合同建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理部由供货厂家负责塑钢窗的安装塑钢窗运达施工单位工地仓库进行了入库验收在安装过程中供货厂家按国家标准进行了安装在窗框与墙体缝隙间进行了填嵌并采用密封胶密封报验后监理签署的验收结论为合格接下来总承包单位进行了抹灰贴面砖的施工工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有60%的塑钢窗与墙体间有严重的渗水该质量事故发生后建设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理经追查发现安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的无证产品质量不合格造成的1.业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥2.监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作3.试分析此质量事故各方的责任
[背景材料]续上题土建施工承包单位甲将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位丁 开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工单位丁2总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料 在土建施工阶段发生了以下事件 A事件按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格 B事件施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故经调查技术鉴定该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事件未造成人员伤亡导致直接经济损失4.9万元 竣工验收时甲乙丙丁四家承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用 [问题四]指出上述竣工验收中的不妥之处并改正之
某土方工程合同中规定采用工料单价法计价方式以直接费为基础估算工程量为1000m3直接工程费为20元/m3措施费为直接工程费的10%间接费率为20%利润率为10%税率为3.4%控掘机租货费为200元/天在施工过程中发生如下事件事件1因业主未能提供施工现场而晚开工5天事件2施工单位租赁的挖掘机故障停工2天事件3因公网停电造成停工3天事件4由于设计变更增加工程量200m3而工期延长2天事件5六月份3天下雨而停工因此施工单位提出索赔工期15天机械费3000元1.事件中的索赔是否成立说明原因2.施工单位应得到的索赔工期和机械费各是多少3.本土方工程的结算工程款是多少
[背景材料]续上题该工程项目施工分土建设备安装装饰装修三部分业主对工程发包提出了两种方案一种是采用平行发包模式即土建设备安装装饰装修分别发包另一种是采用总分包模式即由土建施工单位总承包设备安装装饰装修列人总承包范围再分包 [问题二]在两种工程发包模式下对装饰装修企业的资质考核应在何时进行考核的主要内容是什么
[背景材料]续上题土建施工承包单位甲将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位丁 开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工单位丁2总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料 在土建施工阶段发生了以下事件 A事件按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格 B事件施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故经调查技术鉴定该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事件未造成人员伤亡导致直接经济损失4.9万元 竣工验收时甲乙丙丁四家承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用 [问题二]对于事件A监理人员应如何处理
[背景材料一]某五星级宾馆工程项目地下2层地上21层建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时预计可能产生的风险事件有 1通货膨胀2承包单位__技术管理水平低 3地质情况复杂4不能按期完成 [问题一]从风险管理目标的角度分析地质情况复杂可能给业主带来哪些风险
下列关于工程延期审批成立的条件表述正确的是
在CB/T19000—2000标准中质量体系术语是指为实现质量管理所需的
工程设计专项资质划分为
取得国有土地使用费包括
质量控制点是施工质量控制的重点应作为质量控制点的对象
流水施工工艺参数包括
政府的工程质量监督管理的特点有
[背景材料]续上题业主决定采用平行发包模式并采用公开招标方式选定土建承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2002年10月 30日为投标截止时间甲乙丙丁戊等5家承包单位参加投标乙承包单位11月 5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由编制标底单位重新复核标底编制标底单位复核标底后确认是由于工作失误漏算了部分工程项目使标底偏低在修正错误后编制标底单位重新确定了新的标底丙丁戊三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成为早日开工业主更改了原定工期和工程结算方式等指定了其中一家施工单位中标 [问题二]如果招标失败招标人可否另行招标为什么招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿说明理由
工程建设设计阶段监理工程师控制进度的主要任务包括
[背景材料一]某五星级宾馆工程项目地下2层地上21层建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时预计可能产生的风险事件有 1通货膨胀2承包单位__技术管理水平低 3地质情况复杂4不能按期完成
监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指
[背景材料]续上题该工程项目施工分土建设备安装装饰装修三部分业主对工程发包提出了两种方案一种是采用平行发包模式即土建设备安装装饰装修分别发包另一种是采用总分包模式即由土建施工单位总承包设备安装装饰装修列人总承包范围再分包 [问题四]若采用平行发包模式总监理工程师组建了直线制监理组织机构试绘制监理组织机构图
某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理任务工程进行了一段时间后总监理工程师发现以下4个问题 1.有时因控制流程混乱导致目标不能落实 2.监理文件档案资料存放时不按要求分类存放 3.个别焊工及电工无资格证就上岗作业 4.施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案 总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议让大家讨论存在的问题总监理工程师针对存在问题请你做好以下工作 1.绘出目标控制流程图理顺控制流程的基本环节 2.写出目标控制综合措施的基本内容 3.归纳建设工程监理文件档案资料管理的主要内容 4.按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题 5.哪些分部分项工程应编制专项施工方案专项施工方案应符合什么要求
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