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工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现 工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键 搞好工程项目的质量管理，与国家和社会并无太大关系，只与参与者有关系 工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解
质量是目的 效益是目的 进度是根本 质量是根本 进度是关键
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 项目管理的核心任务是项目的目标控制
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 建设项目总承包只包含施工任务。 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
效益是目的 质量是目的 质量是根本 进度是关键 进度是根本
投资建设项目的目的就是获得预期效益 最根本的是建设项目的竣工质量能否保证项目长期安全正常运行，持续稳定创造效益 通过科学的质量管理，确保项目进度是关键 质量、投资与进度之间可以相互独立，分别加以控制
建设项目管理的对象是一个持续稳定的经济实体 建设项目管理是一种任务型管理 建设项目管理是以持续稳定的利润为目标 建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标 建设项目管理是一种职能管理和作业管理的综合
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法 控制是项目的前提 规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础 协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
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