建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。

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承包方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理

内容主体对象目标

从管理主体的角度划分是一种常用的方法一个建设项目往往由业主方承担建设任务建设项目往往由设计方承担管理任务按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型的项目管理建设项目是一种常用方法

施工总承包方建设项目总承包方施工总承包管理方施工分包方

从管理主体的角度划分是一种常用的方法一个建设项目往往由业主方承担建设任务建设项目往往由设计方承担管理任务按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形式不同类型的项目管理建设项目是一种常用方法

业主方的项目管理设计方的项目管理监理方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理

管理主体管理客体设计者观点科学模式

业主方的项目管理设计方的项目管理监理方的项目管施工方的项目管理供货方的项目管理