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项目结构分解并没有统一的模式,应结合项目的特点并参考一定原则进行,下列哪项不属于其参考的原则( )。

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考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目目标的控制  结合项目管理的组织结构  有利于进度控制  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构  考虑项目进度总规划  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构  考虑项目进度总规划  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  考虑项目的进度控制  有利于项目目标的控制  结合项目管理的组织结构  
考虑项目的合同结构  考虑项目的性质  考虑有利于项目的目标控制  考虑有利于项目的后评价  考虑项目管理的组织结构  
项目进展的总体部署  项目的组织结构  有利于项目实施任务  有利于项目目标的控制  综合项目管理的组织结构  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务进行  看利于组织目标的控制  结合项目管理的组织结构  
考虑项目进展的个体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务的发包  结合项目管理的组织结构等  有利于项目目标的控制  
有利于项目实施任务的发包及进行  考虑项目的组成  有利于项目目标的控制  结合项目管理的组织结构  考虑项目进度总规划  

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