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管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者就是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱
领导者对领导活动及其规律性的系统认识 领导者对如何取得权力、巩固权力和运用权力的系统认识 被领导者对领导者及其活动的系统认识 被领导者对如何适应和讨好领导者所形成的经验和意识
管理者的影响力来自于他们的职位所赋予的正式权力 领导者可以不经任命而从一个群体中产生出来 有效的领导者是权力和威信的统一体 所有的领导者都应该首先是个管理者
领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力 领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力 员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力 组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力
领导者与被领导者的关系 权力类型 领导者的职务权力 领导风格 被领导者的素质
交易型领导者 基于权力的领导者 变革型领导者 基于参照权力的领导者
领导者与被领导者的关系 权力类型 领导者的职务权力 领导风格
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者是就是管理者 正式任命的管理者是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
交易型领导者 基于权力的领导者 变革型领导者 基于参照权力的领导者
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
下属素质、管理跨度、任务结构 职位权力、领导者性格、领导者素质 职位权力、下属素质、领导者素质 职位权力、任务结构、领导与下属的关系
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
非权力性影响力 领导者的素质 领导者的能力 领导者的职位
主导领导活动、行使决策权力和被动追随领导者 选择或罢免领导者、服从或制约领导者、支持和监督领导者 参与领导会议、反映群众意见和支配领导资源 决定领导方式、组织群众活动和协调领导关系
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