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MRP的基本内容除了编制零件或原材料的采购计划之外,还包括( )。
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物流案例分析《单项选择》真题及答案
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MRP计划是以零件为对象的生产计划按照MRP的基本思想从产品销售到原材料采购从自制零件的加工到外协零
不属于MRP的目标
减少物料采购次数
及时取得生产所需的原材料及零部件,保证按时供应用户所需的产品
保证尽可能低的库存水平
计划生产活动与采购活动,使各部门生产的零部件,采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
主生产计划是MRP系统的核心也是所有短期生产活动包括原材料采购零部件外协制造和装配等活动的依据它将综
MRP的基本内容包括
编制物料的采购计划
编制加工件和产品的生产计划
确定采购订单下达时间
确定各加工件开工时间
一张完整的零件图应包括一组视图完整的尺寸技术要求标题栏等基本内容
MRP的工作目标包括哪些
及时取得生产所需的原材料及零部件,保证按时供应用户所需产品
保证尽可能低的库存水平
计划生产活动与采购活动
业务流程重组
设备所需的原材料外构件和外协件等都将构成设备的组成部分材料的监理包括
对大宗原材料的监理
对少量原材料的监理
对主要关键零件加工用的原材料的监理
日常监理
对非关键零件的监理
MRP的基本任务是编制原材料及部件的生产计划和采购计划所依据的是
采购任务单
主生产计划
物料清单
库存信息
生产任务单
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划
MRP的基本任务是编制零件的
生产计划
时间计划
采购计划
完成计划
销售计划
的内容是编制零件的生产计划然而要正确编制零件生产计划必须首先落实产品生产进度计划即主生产计划这是MR
物流需求计划
MRPⅡ
ERP
DRP
零件图应包含的基本内容是
在MRP系统中将产品零件在制品原材料统称为
物料
物资
物品
材料
设备所需的原材料外购件和外部件等都将构成设备的组成部分材料的监理包括
对大宗原材料的监理
对少量原材料的监理
对主要关键零件加工用的原材料的监理
日常监理
对非关键零件的监理
的内容是编制零件的生产计划然而要正确编制零件生产计划必须首先落实产品生产进度计划即主生产计划这是MR
MRPI2
ERP
物流需求计划
DRP
MRP的逻辑步骤包括①决定采购前置时间与制造前置时间②拟订生产日程总表⑨设定现有库存数量④编制零件结
①②④③
①④②③
②①④③
②④①③
零件图有哪些基本内容
MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息
生产作业计划、物料清单
销售计划、物料清单
MPS、BOM
MPS、BOM、CRP
MRP的基本内容为编制零件的
生产计划
主生产计划
销售计划
采购计划
零件图有那些基本内容
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在供应定位模型中采购分为常规品杠杆品瓶颈品和关键品
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约束理论认为生产控制的重点是平衡物流不是平衡能力物流平衡使各个工序与瓶颈同步能力平衡是生产能力充分开动
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公开招标和选择性招标是国际上常采用的招标方式
当前一个明显的趋势是企业欲增加自营项目外包的比例越来越小
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是配送过程的中枢神经起到统领全过程的作用
大批量单件价值低的物品适用分散采购
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在编制主生产计划时要把主生产计划与连接
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依据供应商的各项指标按供应商的优劣档次分别对各个供应商进行评分选得分高的为最佳供应商的方法称为
物料清单简称为BOM它是MRP产品拆零的基础
从本周开始的若干个单位计划期在该期间内没有管理决策层的特殊授权不得随意修改主生产计划这种冻结期叫
传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点
在项目管理中关键路径是指网络终端元素的元素序列该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间
集中采购分散采购等不属于采购原则的选择问题
除了外都是我国物流标识标准体系
倒序排产法中是将MRP确定的订单开始时间作为起点
库存信息包括以下方面现有库存量计划收到量已分配量提前期订购批量安全库存量
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采购与供应管理在企业中被分为两大部分战略性采购和战术性采购
标准化5S以及消除浪费这三种活动是企业建立起高效成功和扁平化的工作现场结构的基础
库存信息是保存企业部分产品零部件在制品原材料等存在状态的数据库
QASC四大指标包括数量可获得性服务与响应以及成本
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