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进行组合分析 进行企业外部环境分析 进行企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略 SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势 WT战略是一种进攻型战略 SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略 WO战略是一种防御战略
组合分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
市场增长率—相对市场占有率矩阵法 生命周期分析法 行业吸引力—竞争能力矩阵法 SWOT分析法
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运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况 企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等 构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面 SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
市场调查 消费者调查 环境分析 构造SWOT矩阵 制定行动计划
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内部因素评价矩阵（IFE矩阵） 外部因素评价矩阵（EFE矩阵） 图解法 高低点法 均衡性分析法
SWOT分析法 波特五力模型 波士顿矩阵 通用矩阵 核心竞争力分析
杜邦分析法 盈亏平衡点法 平衡计分卡 利润计划轮盘 构造SWOT矩阵
战略管理 SWOT分析 BCG矩阵 成本---产量---利润分析
战略管理过程 SWOT 分析 SCG 矩阵 成本产量利润分析
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