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①～②～③～④～⑤～⑥ ①～⑥～③～⑤～②～④ ①～③～⑥～④～⑤～② ①～⑥～③～④～②～⑤
①-②-③-④ ②-①-③-④ ②-①-④-③ ①-②-④-③
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—②—④—③
确定项目工作内容 确定合理的项目目标 建立监理机构 确定组织目标和组织工作内容 工作岗位与工作职责确定
确定项目监理机构目标 确定管理层次和管理跨度 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 选择组织结构形式
①-②-③-④-⑤-⑥ ①-⑥-③-⑤-②-④ ①-③-⑥-④-⑤-② ①-⑥-③-④-②-⑤
①→②→③→④ ②→①→③→④ ①→②→④→③ ①→③→②→④
①～②～③～④～⑤～⑥ ①～⑥～③～⑤～②～④ ①～③～⑥～④～⑤～② ①～⑥～③～④～②～⑤
确定项目监理机构目标 指定拟采用的管理组织结构 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 确定工程监理组织协调方法
①→②→③→④ ②→①→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③
项目立项、预算、招标（规定额度以上）、施工组织、投资管理、竣工验收、决算、交付使用等。 项目立项、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。 投资管理、项目立项、预算、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。 项目立项、预算、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、决算、交付使用等
①→②→③→④ ②→①→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③
确定项目目标层次 编制总网络计划 建立项目组织结构 建立职能矩阵 建立工作分解结构
②——③——④——① ③——②——④——① ②——③——①——④ ③——②——①——④
划分项目建设阶段 确定项目总目标 确定项目目标层次 确定项目的组成结构 建立项目组织结构
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