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建设项目中间评价通常也称为()。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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下列关于建设项目后评价的表述错误的是
建设项目后评价在我国大致经历了初步探索、逐步推进、全面实施三个发展阶段
建设项目后评价对促进建设项目管理、提高投资效益起到积极作用
项目后评价是对项目建设某一阶段的工作成效进行系统的回顾和总结
按照不同的评价时点,项目后评价可分为项目中间评价和项目综合后评价
在建设项目中项目投资完成后所进行的评价是
项目中间评价
项目事后评价
项目后评价
综合后评价
是指从项目开工到竣工验收前的阶段性评价即在实施过程中的某一时点对建设项目实际状况所进行的评价
项目中间评价
项目开工评价
项目招标评价
项目投标评价
是指从项目开工到竣工验收前的阶段性评价即在实施过程中的某一时点 对建设项目实际状况所进行评价
项目中间评价
项目开工评价
项目招标评价
项目投标评价
建设项目后评价按评价时间点可划分为和项目事后评价两类
项目中间评价
项目开工评价
项目招标评价
项目投标评价
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合同结构图中矩形框的表达含义是的参与单位
在组织结构图中矩形框表示工作部门中上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用表示
委任选行聘任考任和协商属于人员任用的
关于建设项目负责人的根本任务下列哪几项表达是正确的
建设项目的投资项编码并不是概算定额确定的分部分项工程的编码它应综合考虑和工程款的支付等因素建立统一的编码以服务于项目投资目标的动态控制
在多数工业发达国家中凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理其目的是保护的利益
价值工程的起源是从寻找代用材料开始它的创始人是
职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的
建设项目法人的组建包括下列内容
施工平行发包费用控制的特点有
编码由一系列符号和数字组成编码工作是信息处理的一项重要的基础工作下列编码正确的是
包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方
项目前期策划阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在阶段进行
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有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果符合薪酬管理策略的
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分在建设项目进行
信息在产生传递和处理过程中具有特殊的要求它们是
与CM/非代理型相比CM/代理模型合同结构具有下列项特点
建设项目策划是专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
一个子项目的失败有可能影响整个项目这说明项目具有
开发个人和组织的能力以提高工作绩效这是建设项目人力资源管理的环节
公司经理可以行使以下职权
根据新修订的中华人民共和国公司法2006年1月1日起施行的规定公司分为两种形式
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴但从建设项目管理的内涵可以看出两者有着明显的区别包括
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人因事因时而异这就是信息的
模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益在相互信任资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
在实施阶段质量目标计划值和实际值的比较包括
施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样但是实质有所区别体现在
下列项是建设负责人管理时间的能力
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