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培训课程的设置应体现企业( )的基本目标,进行人力资源开发。

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在人力资源方面确保实施企业的目标  具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项  对企业需要的人力资源作适当的储备  对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警  使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
体现全员参与的原则  符合企业和学习者的需求  为企业人力资源开发服务  符合成人学习者的认知规律  德、智、体、美等全面发展  
要满足企业以及员工发展的需求  要符合企业人力资源规划的要求  应符合成年人的学习认知规律  应用系统思想和方法进行培训课程开发  应以现代技能开发理论为依据  
与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
要符合企业和学员的需求  应尽可能紧跟当前行业发展趋势  应符合成年人的认知规律  应体现企业培训功能的基本目标  
满足企业员工需求  体现成年人的认知规律  体现现代系统理论基本原理  进行人力资源开发  
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责  在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门  在大型组织中,培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门;培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门  企业大学并不是独立的培训与开发机构  培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性  
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责  在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门  在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门  培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置  企业大学并不是独立的培训与开发机构  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
及时进行信息反馈  符合企业和学员的需求  适时进行课理修订  符合成人学员的认知规律  体现企业培训功能的基本目标  
进行人力资源开发  体现现代系统理论基本原理  满足企业员工需求  体现成年人的认知规律  
在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责  在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门  在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门  培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置  企业大学并不是独立的培训与开发机构  
培训与开发机构和人力资源部门并列,可以体现培训与开发在组织中的战略位置,能够保证培训与开发的力度和持续性  在中小企业,培训与开发工作通常隶属于人力资源管理部门  企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式  在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部  
培训课程设计是培训活动的纲领  培训课程是培训活动的细目  管理培训课程设计的基本原则:要符合成人学习的知识规律  培训课程设计的本质目标是制定培训策略  人力资源开发由是职业开发、培训与组织发展三个部分组成。  

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