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随着行业改革发展的深入, 关键绩效指标法被引入作为提高行业运营效率、 降低成本的重要手段。

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调整优化产业结构  加强技术进步与科技创新  全面提高行业信息化水平  积极推动建筑工业化  坚持深化改革与稳定发展  
主要着眼于员工能力素质的提高  作为员工职业生涯发展的方向和目标  能够区分工作绩效的优秀与一般  能够作为NNI指标  
调整优化产业结构  加强技术进步与科技创新  全面提高行业信息化水平  积极推动建筑工业化  坚持深化改革与稳定发展  
目标管理  关键绩效指标  平衡计分卡  绩效计划的确定  
《国家电网有限公司关于“一体四翼”发展的指导意见(金融业务发展实施方案)》(国家电网办[2021]251号  管理闭环  金融行业特点  评价科学  经济发展规律  
调整优化产业结构  加强技术进步与科技创新  全面提高行业信息化水平  积极推动建筑工业化  坚持深化改革与稳定发展  
从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效  建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制  建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系  选择同行业内的一流企业作为本企业比较,学习,借鉴的榜样  
调节各种关系,促进行业和谐  提升个人的职业形象  以点带面,提高全社会的道德水平  提高行业荣誉,促进行业发展  
机构精简,提高行政效率  社会主义市场经济体制的建立   政治经济体制改革的深入发展   市场经济的发展已不需要计划  
关键绩效指标  绩效沟通内容  绩效考评方法  工作目标设定  能力发展计划  
平衡记分卡法  标杆超越法  目标管理法  关键绩效指标法  
目标管理法  行为锚定法  关键绩效指标法  平衡计分卡法  标杆超越法  

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