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高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金 首选战略是提高投资资本回报率 首选战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
增值型现金剩余 减损型现金短缺 增值型现金短缺 减损型现金剩余
对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金 首选战略是提高投资资本回报率 首选战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择战略是尽快出售以减少损失
首选战略通过借款来筹集资金 首选战略是提高投资资本回报率 首选战略是利用剩余现金加速增长 首选战略是“尽快出售”以减少损失
首选的战略是提高投资资本回报率 首选的战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失 如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金
如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金 如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长 如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率 如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题
增值型现金短缺 增值型现金剩余 减损型现金剩余 减损型现金短缺
对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率 对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
增值型现金短缺 增值型现金剩余 减损型现金剩余 减损型现金短缺
财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额 处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务 处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务
首选的战略是提高投资资本回报率 首选的战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是"尽快出售"以减少损失 如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金
如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金 如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长 如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率 如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决向题
高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金 首选战略是提高投资资本回报率 首选战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
当企业处于成长期时，主要靠权益融资 当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利 创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率 租赁属于企业内部融资的一种方法
增值型现金短缺 增值型现金剩余 减损型现金剩余 减损型现金短缺
增值型现金短缺 增值型现金剩余 减损型现金剩余 减损型现金短缺
对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率 对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
首选的战略是提高投资资本回报率 首选的战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失 如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金
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