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下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中,正确的有( )

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财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主要依据  对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析  反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势  为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息  
财务分析是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况,经营成果以及未来趋势的过程  财务预算是指根据财务战略,财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程  财务决策是利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程  财务预测是根据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程  
成本计划是企业成本控制的重要依据  成本计划是成本考核与分析的基本标准  成本计划是编制其他计划的基础  成本计划是企业实现经营目标,保证完成企业财务计划的重要手段  
对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率  对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率  对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率  对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率  
以企业财务报告为主要依据  对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析  反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势  为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息  
审计与企业财务会计的目的均是提高企业的经济效益  审计与企业财务会计的工作对象均是企业的经营管理活动  审计是对企业财务会计认定的内容进行再认定  审计是对企业财务会计监督的内容进行再监督  
销售增长率小于可持续增长率  首选战略是分配现金剩余  企业现金流量足以满足其自身发展需求  EVA>0  
提供对外报表的编制、生成、浏览、打印、分析功能  运用各种专门的分析方法,完成对企业财务活动的分析  提供对内报表的编制、生成、浏览、打印、分析功能  在网络环境下,很多报表管理模块同时提供远程报表的汇总功能  
《金融企业财务规则》适应了金融服务市场开放的需要,为不同类型的金融企业营造公平的竞争环境  《金融企业财务规则》改革了财务分配制度,但未对技术、管理等要素能否参与企业收入分配进行明确的规定  《金融企业财务规则》实施后,金融企业仍应在税后提取公益金  《金融企业财务规则》改革了财政监管企业财务的方式,但未对金融企业是否应建立健全内部财务管理制度等进行明确的规定  
财务预算是全面预算的起点  财务决策是财务管理的核心,其成功与否直接关系到企业的兴衰成败  财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实  财务控制是利用有关的信息和特定的手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程  财务分析是根据企业财务报表等资料,运用专门方法,对企业财务状况、经营成果和未来趋势进行的分析和评价  
对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率  对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率  对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率  对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率  
企业所有者主要关心投资的安全性  企业债权人比较重视企业偿债能力指标  企业经营者只需要关注企业的经营风险  政府是企业财务分析信息的需要者之一  
审计与企业财务会计的目的均是提高企业的经济效益  审计与企业财务会计的工作对象均是企业的经营管理活动  审计是对企业财务会计认定的内容进行再认定  审计是对企业财务会计监督的内容进行再监督  
用于分析企业的偿债能力  用于评价企业的盈利能力  用于评价企业资产的营运能力  偿债能力是企业财务目标实现的物质基础  营运能力是企业财务目标实现的稳健保证  
财务预测是财务决策的基础,是编制财务预算的前提,是组织日常财务工作的必要条件  财务决策是财务管理方法中对企业前景影响最直接、最重要的方法  财务预算以企业的财务预测和财务决策为前提,是财务控制的重要依据  财务控制是利用有关的信息和特定手段,根据实际经营情况对企业的预算进行调节,以保证预算的完成  财务分析是根据企业财务报表等资料,运用特定方法对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面进行的分析和评价  
对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率  对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率  对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率  对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率  
财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述  财务报表的目标是提供企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息  财务报表只是财务会计报告的一个部分  财务报表包括主表和附表  
实施纵向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的财务管理体制模式  管理者较高的管理水平,有助于企业更多的集中财权  直接持有所属单位50%以上的表决权股份,才有可能实施集权模式  实施横向一体化战略的企业,比较适合于采用相对集中的体制模式  
对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率   对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率   对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回的率   对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率  
财务分析是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程  财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程  财务决策是利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程  财务预测是根据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程  

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