建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。

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建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划

建设项目的机会研究协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约可行性研究为建设项目的决策、立项所需要的其他工作建设项目评估

设计方项目管理规划施工方项目管理规划供货方项目管理规划决策方项目管理规划竣工验收方项目管理规划

为建设项目的决策、立项所需要的其他工作编制项目建设实施方案编制各个设计阶段的设计要求文件进行风险分析并制定管理策略

建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程供货单位也需要编制项目管理规划建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划

建设项目机会研究组织进行项目总体设计可行性研究建设项目评估为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

建设项目的结构编码建设项目管理组织结构编码建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码

建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据建设项目管理规划属于业主工作范畴建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益