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根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
在大型建设项目中，可广泛用于建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对集中的工作环节为分块的进度计划 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划 可用于资源费用计划 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于WBS的任何层次的进度控制
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的管理班子人数多，规模大 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员， 而项目建成后又解散， 因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍 业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
决策阶段 实施准备阶段 实施阶段 投资竣工阶段 生产运营阶段
建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况 建设项目的决策和提供以相对独立的工作环节分块的进度计划 WBS的任何层次的进度控制 资源的优化和编制资源及费用计划
建设项目完成后解散，不利于形成专业管理队伍 业主方需配备较多的项目管理人员 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，众多人员的合作需要一定时间的磨合过程 建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权 项目管理成本较高
建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多、规模大 建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响 建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员 需聘请有关技术和管理专家顾问 许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长 业主方的项目管理班子人数多，规模大 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍 通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险
建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况 建设项目的决策和提供以相对独立的工作环节分块的进度计划 WBS的任何层次的进度控制 资源的优化和编制资源及费用计划
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多，规模大 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍 业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍 业主不参与具体的项目管理工作，主要进行快策和确认，提供各种条件
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