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根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，这些定位策略涉及银行经营的不同方面，但它们之间并不矛盾，可以同时并存 与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场 如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户 联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补 形象定位策略是银行的一种整体定位，即根据银行自身的特点，区别于其他金融机构而设计自身形象，力图通过这种形象获取大众的注意力
战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种定位 战略是一种观念
根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，这些定位策略涉及银行经营的不同方面，但它们之间并不矛盾，可以同时并存 与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场 如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户 联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补 形象定位策略是银行的一种整体定位，即根据银行自身的特点，区别于其他金融机构而设计自身形象，力图通过这种形象获取大众的注意力
刚刚发展且强有力的国外竞争对手的工业 刚刚起步但无竞争对手的工业 国内发达的工业 国内衰落的工业 农业
战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种定位 战略是一种观念
通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，意在摆脱困境重新获得增长与活力 这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象 这是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式，它有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势 就是企业在寻找并确定自己在市场上所处位置，为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的，且符合消费者需要的地位
企业要在满足顾客需求方面比竞争对手做得更好 企业必须加强对竞争对手的研究 知己知彼，扬长避短 了解对本企业形成威胁的主要竞争对手及双方力量对比 使本企业提供的产品在顾客心目中确立强有力的地位
避强定位是一种迎着强有力的竞争对手“对着干”的市场定位 重新定位是指对销路少、市场反应强烈的产品的二次定位 寻找市场定位是寻找为许多消费者所重视的和被占领市场的定位 迎头定位是一种在于市场上占据支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式
是一种避开强有力的竞争对手的市场定位 能够迅速在市场上站稳脚跟，并在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象 是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式 通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，意在摆脱困境重新获得增长与活力
农业 已发展成熟的工业 刚刚开始发展且遭遇国外强有力竞争对手的工业 刚刚开始发展但没有国外强有力竞争对手的工业
塑造一家企业 塑造一种产品 确定目标市场 分析竞争对手
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