你可能感兴趣的试题
竞争对手强弱 与本企业相似程度 竞争对手的生产能力 竞争对手表现好坏 竞争对手的规模
竞争对手已为开拓市场付出了营销费用 竞争对手的险种可能暴露出缺陷,而后期进人者可以避免出现同类问题 保险公司无法了解市场规模 保险公司没有竞争对手,市场开拓费用较高
在生产中利用规模经济 总成本比竞争对手低 可以更低成本提供低质量的产品 有能力通过折扣迫使竞争对手降价
在生产中利用规模经济 总成本比竞争对手低 可以更低成本提供低质量的产品 有能力通过折扣迫使竞争对手降价
争取市场机会 减少竞争 增强对市场的控制力 获得协同效应
某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大 某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人 某企业联合几家类似企业组建合资公司 某企业收购了另外一家竞争对手
通过市场调查公司调查竞争对手 通过网友寻找网上的竞争对手 对竞争对手的主页进行分析研究 对竞争对手进行经常性的追踪调查
竞争对手对自己的假设 竞争对手对能力的假设 竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 竞争对手对生产力的假设
通过市场调查公司调查竞争对手 通过网友寻找网上的竞争对手 对竞争对手的主页进行分析研究 对竞争对手进行经常性的追踪调查
分析公司规模扩张的推动因素 纵向比较 与行业平均水平及主要竞争对手的数据进行比较 预测未来前景
企业的自我评价 行业内部比较 基准分析 竞争对手的信息
通过差异化手段与竞争对手竞争 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 采用限制进入定价手段形成进入障碍 利用成本优势抵御产业替代品的威胁
战略是一种计谋 战略是一种观念 战略是一种计划 战略是一种定位
某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大 某企业通过加盟的方式吸引很多投资人 某企业联合几家类似企业组建合资公司 某企业收购了另外一家竞争对手
在生产中利用规模经济 总成本比竞争对手低 可以更低成本提供低质量的产品 有能力通过折扣迫使竞争对手降价
某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大 某企业通过加盟的方式吸引很多投资人 某企业联合几家类似企业组建合资公司 某企业收购了另外一家竞争对手
与顾客进行沟通 分析竞争对手的产品 雇用竞争对手的员工 对竞争对手进行实地考察
通过差异化手段与竞争对手竞争 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 采用限制进入定价手段形成进入障碍 利用成本优势抵御产业替代品的威胁
有没有直接或间接的竞争对手 竞争对手的所在地和活动范围 竞争对手的生产经营规模和资金状况 现有竞争程度(市场占有率、市场覆盖面等)、范围和方式 潜在竞争对手状况