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甲公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积极性，甲公司拟实行股权激励计划。 （1）2011年8月，甲公司就实行股权激励计划作出如下...
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高级会计师《问答集》真题及答案
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甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
【真题试题】2005年单项选择第4题 在建立企业总法律顾问制度的基本原则中从严约束原则适用于
上市公司
国有或国有控股企业
非国有或国有控股企业
国有参股公司
中国建筑工程总公司是中央直接管理的国有重要骨干企业以其为基础组建的中国建筑股份有限公司于2009年7
国有经济的主导作用，主要体现在国有企业在上市公司中的控股地位上
国家必须在上市公司中控股，以扩大公有资本的支配范围
国有经济是国民经济的支柱，在国民经济中起主导作用
使国有企业在竞争中提高竞争能力，增强国有经济的控制力
在建立企业总法律顾问制度的基本原则中从严约束原则适用于
上市公司
国有或国有控股企业
非国有或国有控股企业
国有参股公司
企业总法律顾问制度基本原则中从严约束原则适用于
上市公司
国有或国有控股企业
非国有或国有控股企业
国有参股公司
A公司是一家上市公司B公司是掌握A公司51%股份的大股东甲为A公司的董事会秘书D公司为A的全资子公司
B公司
甲
D公司
E公司
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
第一家由中资企业控股的红筹股上市公司是
香港康力电子有限公司
中信泰富
粤海投资
香港嘉华银行
又称重组上市重组上市是指一家非上市公司通过把资产注入一家已上市公司从而得到该公司一定程度的控股权利用
间接上市
直接上市
IPO
转让上市
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
20054在建立企业总法律顾问制度的基本原则中从严约束原则适用于
上市公司
国有或国有控股企业
非国有或国有控股企业
国有参股公司
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
对上市公司股权投资应履行报批程序符合以下任一条件的经公司总部审核 同意后上报国务院国资委审批
《国家电网有限公司股权管理办法》
通过证券交易系统增持、协议受让、认购上市公司发行股票等导致上市公司控制权转移的事项
与所控股上市公司进行资产重组、且属于中国证监会规定的重大资产重组范围的事项
与非控股上市公司进行资产重组（以参股非上市企业的股权参与非国有控股上市公司资产重组的除外）
拟在一个完整会计年度内累计增持上市公司股份达到或超过上市公司总股本的5%
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
一家证券公司用于质押的一家上市公司股票不得高于该上市公 司全部流通股票的5%并且不得高于该上市公司已
A公司是一家旗下拥有多家控股子公司的上市公司该公司应当制定控股子公司的业绩考核与激励约束制度来加强对
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长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司2010年公司与企业并购有关的事项如下1长城公司为了扩大市场规模提高市场竞争力急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题由于IPO的难度较大公司打算通过收购上市公司来获得融资平台X公司是一家高科技企业其研发技术在业内得到高度评价公司虽已上市但由于规模不大股票总市值并不高在获得X公司董事会通过后双方打算通过换股的方式实现合并2010年1月8日X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权长城公司则通过自身股票置换置换后拥有X公司40%的股权由于合并后X公司其他投资者股权相对分散长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上2长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份根据市场预期Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间为了更好地利用Y公司的渠道优势同年8月2日长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元4月1日的美元兑换人民币元比率为1:78月2日美元兑换人民币元比率为1:6.93为了引入先进的技术2010年4月30日长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份成为W公司战略合作伙伴此时W公司的公允价值为4亿元半年后长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份此时W公司公允价值为5亿元经过判断W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业4长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权长城公司获得了Z公司的控制权在获得控制权后长城公司注销了Z公司的法人资格已知Z公司资产项目公允价值现金500万元应收账款300万元存货500万元固定资产1000万元负债项目公允价值短期借款200万元应付账款2000万元长期借款2000万元5长城公司为了进入西北市场2010年9月30日以现金5000万元发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份A公司为2010年2月新成立的公司截至2010年9月30日该公司持有货币资金9500万元实收资本8000万元资本公积600万元6长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权并获得了超过半数以上的董事会席位长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元B公司净资产公允价值为7000万元B公司原有投资者为了保护自身的利益提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施长城公司同意了这项安排要求根据资料1判断此项并购的并购方和被并购方分别是哪家公司并说明理由
A公司在T工厂生产两种产品TS和RS自成立以来A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本制造间接成本按直接工时分摊到产品中之前A公司一直是RS的唯一生产商可指定售价但去年M公司也开始销售同类产品其价格甚至低于A公司的标准成本A公司的市场占有率随即大幅下跌公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构制造过程中两大主要间接成本包括电力成本和生产准备成本绝大部分用电成本源于加工过程而绝大部分生产准备成本来自于组装生产准备成本主要产生于Ts产品线公司决定将制造部成本分成两个作业中心1加工使用机时作为成本动因作业基础和2组装使用设备数量作为成本动因作业基础制造部间接成本分离前的年度预算总计产品线TSRS产品数量2000020000直接人工*2小时/单位3小时/单位总直接人工800000直接材料1600005.00元/单位3.00元/单位总间接成本350000总预算成本1310000*两个部门的直接人工小时费率相同制造部间接成本分为作业归集后的成本结构加工组装直接人工16000075%25%直接材料800000100%0%间接人工2400075%25%附加福利500080%20%间接材料2000011000电力16000020000设备500070000质保1000080%20%其他设施1000050%50%折旧1500080%20%作业归集TSRS单位产品机器小时4.46.0设备数量1000272要求按直接工时分摊间接成本计算两种产品的单位产品标准成本
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因
华健公司是一家民营医药企业专门从事疫苗的研发生产和销售公司自主研发并申请发明专利的新型流感疫苗已经取得生产许可证财务总监正在向董事会拟定一份投资决策报告对新建新型流感疫苗项目的可行性进行比较分析有关资料如下新型流感疫苗的设计的生产能力为800万支/年华健公司经过市场分析认为新型流感疫苗具有广阔的市场空间新建生产线的预计支出为5000万元税法规定的折旧年限为9年残值率为10%按照直线法计提折旧新生产线计划使用7年项目结束时的变现价值预计为1500万元新型流感疫苗预计的销售价格为每支10元单位变动成本为每支6元每年的固定付现成本为120万元建成后第1年的销量预计为300万支第2年的销量预计为600万支第3年的销量预计为800万支以后每年稳定在800万支由于产品质量稳定市场需求巨大扩产不会对产品的销售价格单位变动成本产生影响生产新型流感疫苗需要的营运资本随销售额的变化而变化预计为销售额的10%项目预计能在2013年年末完成并投入使用为简化计算假设项目的初始现金流量均发生在2013年年末零时点营业现金流量均发生在以后各年年末垫支的营运资本在各年年初投入在项目结束时全部收回华健公司目前的资本结构负债/权益为1/1税前债务成本为9%口权益为1.5股权资本成15.25%加权资本成本11%当前市场的无风险报酬率为6.25%权益市场的平均风险溢价为6%公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资税前债务成本仍维持9%不变华健公司适用的企业所得税税率为25%要求计算项目非折现的回收期
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对ABC公司实施其战略至关重要请简要说明你的理由
华健公司是一家民营医药企业专门从事疫苗的研发生产和销售公司自主研发并申请发明专利的新型流感疫苗已经取得生产许可证财务总监正在向董事会拟定一份投资决策报告对新建新型流感疫苗项目的可行性进行比较分析有关资料如下新型流感疫苗的设计的生产能力为800万支/年华健公司经过市场分析认为新型流感疫苗具有广阔的市场空间新建生产线的预计支出为5000万元税法规定的折旧年限为9年残值率为10%按照直线法计提折旧新生产线计划使用7年项目结束时的变现价值预计为1500万元新型流感疫苗预计的销售价格为每支10元单位变动成本为每支6元每年的固定付现成本为120万元建成后第1年的销量预计为300万支第2年的销量预计为600万支第3年的销量预计为800万支以后每年稳定在800万支由于产品质量稳定市场需求巨大扩产不会对产品的销售价格单位变动成本产生影响生产新型流感疫苗需要的营运资本随销售额的变化而变化预计为销售额的10%项目预计能在2013年年末完成并投入使用为简化计算假设项目的初始现金流量均发生在2013年年末零时点营业现金流量均发生在以后各年年末垫支的营运资本在各年年初投入在项目结束时全部收回华健公司目前的资本结构负债/权益为1/1税前债务成本为9%口权益为1.5股权资本成15.25%加权资本成本11%当前市场的无风险报酬率为6.25%权益市场的平均风险溢价为6%公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资税前债务成本仍维持9%不变华健公司适用的企业所得税税率为25%要求计算新建项目的折旧的税收抵扣收益额
华健公司是一家民营医药企业专门从事疫苗的研发生产和销售公司自主研发并申请发明专利的新型流感疫苗已经取得生产许可证财务总监正在向董事会拟定一份投资决策报告对新建新型流感疫苗项目的可行性进行比较分析有关资料如下新型流感疫苗的设计的生产能力为800万支/年华健公司经过市场分析认为新型流感疫苗具有广阔的市场空间新建生产线的预计支出为5000万元税法规定的折旧年限为9年残值率为10%按照直线法计提折旧新生产线计划使用7年项目结束时的变现价值预计为1500万元新型流感疫苗预计的销售价格为每支10元单位变动成本为每支6元每年的固定付现成本为120万元建成后第1年的销量预计为300万支第2年的销量预计为600万支第3年的销量预计为800万支以后每年稳定在800万支由于产品质量稳定市场需求巨大扩产不会对产品的销售价格单位变动成本产生影响生产新型流感疫苗需要的营运资本随销售额的变化而变化预计为销售额的10%项目预计能在2013年年末完成并投入使用为简化计算假设项目的初始现金流量均发生在2013年年末零时点营业现金流量均发生在以后各年年末垫支的营运资本在各年年初投入在项目结束时全部收回华健公司目前的资本结构负债/权益为1/1税前债务成本为9%口权益为1.5股权资本成15.25%加权资本成本11%当前市场的无风险报酬率为6.25%权益市场的平均风险溢价为6%公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资税前债务成本仍维持9%不变华健公司适用的企业所得税税率为25%要求计算项目的净现值判断扩建项目是否可行并说明原因各年的折现率附后项目零时点第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年折现系数10.9010.8120.7310.6590.5940.5350.482
某市卫生局所属的甲事业单位以下简称甲单位为一所护士学校已实行国库集中收付制度对于财政性资金的支付其中工资支出工程采购支出50万元以上物品和服务采购支出单笔10万元以上实行财政直接支付其余实行财政授权支付财政部门批准的2×12年甲单位年度预算为5000万元2×12年1月至11月甲单位累计预算支出数为4000万元其中3500万元已由财政直接支付500万元已由财政授权支付12月经财政部门核定的用款计划数为1000万元其中财政直接支付的用款计划数为900万元财政授权支付的用款计划数为100万元2×12年12月甲单位发生了如下经济业务事项112月1日甲单位收到代理银行转来的财政授权支付额度到账通知书通知书中注明的本月授权额度为100万元甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度同时记入事业收入100万元212月2日甲单位从零余额账户提取现金8万元甲单位在进行会计处理时增加现金8万元同时增加财政补助收入8万元当日甲单位报销医学专业学生实习费2万元在进行会计处理时一方面减少现金2万元另一方面增加专款支出2万元312月8日甲单位办公会经研究决定将一台闲置的实验检测设备对外投资该设备账面价值为300万元经专业评估机构确定的评估价值为280万元甲单位将设备投资后收到了被投资单位出具的出资证明甲单位在进行会计处理时增加对外投资280万元增加营业外支出20万元减少固定资产300万元4甲单位的工资在每月上旬发放12月10日甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的财政直接支付入账通知书和工资发放明细表有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户甲单位在进行会计处理时增加事业支出60万元增加财政补助收入60万元5甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备总价值400万元经市卫生局审核报市财政局批准甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同合同约定设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位经验收合格后支付设备的全部价款12月20日设备供应商如期交付设备并经验收合格甲单位根据合同规定向财政部门提交了财政直接支付申请书申请向设备供应商支付设备价款400万元甲单位未作账务处理12月21日财政部门向代理银行签发支付指令代理银行将货款直接支付给设备供应商甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商甲单位在进行会计处理时增加固定资产400万元增加财政补助收入400万元要求分别指出上述事项245如何按支出功能和支出经济分类
人和实业集团股份有限公司以下简称人和公司是一家在国内上市的大型多元化投资公司人和公司实力雄厚资金充裕其全资拥有的人生地产代理有限公司以下简称人生公司是全国最大的连锁经营地产代理中介机构人生公司在每个省分别设立分公司统管该省内各支公司的业务各省分公司经营管理相对独立管理层拥有较大的决策自主权力各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部以换取在省内独家使用人生品牌的权利以及人生公司总部提供的各种行政推广培训等支援服务余下的70%利润由省分公司的管理层享有人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一代理人数量及营业点数量也是全国第一除个人消费者的地产买卖交易外人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群与个人消费者相比投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金但对人生公司所提供的全国性中介服务以及代理人员的个人素质均有严格的要求这是普通地产代理公司很难满足的人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上通常人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户随着国家西部开发战略的实施西部A省甲市在旅游金融及高科技等产业方面发展迅速使甲市成为新兴发展的龙头城市由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰加上甲市的特殊因素甲市房地产市场高速发展全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产人生公司的收入是业内的全国第一但其主要业务和收入集中于北京上海浙江广东等经济发达省市人生公司在A省的分公司特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司这些本地代理公司为当地人创设熟悉甲市情况具有丰富的甲市人脉关系而且收费较低但服务质量远低于人生公司人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立十年来A省分公司的业务量稳定增长利润率始终维持在较高水平管理层亦获得了较为满意的个人收入但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位为了达到目标人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素另外人生公司管理层注意到近来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉而且投诉的频率正在上升中其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜影响其他各省分公司的收入及利润基于A省的战略重要性人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析以制定与A省有关的业务发展战略要求编制SWOT图表针对A省的最新情况分析人生公司业务的优势劣势机会和威胁
京雁公司和甲公司均为增值税一般纳税人适用的增值税税率为17%年末均按实现净利润的10%提取法定盈余公积假定产品销售价格均为不含增值税的公允价格2007年度发生的有关交易或事项如下11月1日京雁公司以3200万元取得甲公司有表决权股份的60%作为长期股权投资当日甲公司可辨认净资产的账面价值和公允价值均为5000万元所有者权益为5000万元其中股本2000万元资本公积1900万元盈余公积600万元未分配利润500万元在此之前京雁公司和甲公司之间不存在关联方关系26月30日京雁公司向甲公司销售一件A产品销售价格为500万元销售成本为300万元款项已于当日存入银行甲公司购买的A产品作为管理用固定资产于当日投入使用预计可使用年限为5年预计净残值为零采用年限平均法计提折旧37月1日京雁公司向甲公司销售B产品200件单位销售价格为10万元单位销售成本为9万元款项尚未收取甲公司将购入的B产品作为存货入库至2007年12月31日甲公司已对外销售B产品40件单位销售价格为10.3万元2007年12月31日对尚未销售的B产品每件计提存货跌价准备1.2万元412月31日京雁公司尚未收到向甲公司销售200件B产品的款项当日对该笔应收账款计提了20万元的坏账准备54月12日甲公司对外宣告发放上年度现金股利300万元4月20日京雁公司收到甲公司发放的现金股利180万元甲公司2007年度利润表列报的净利润为400万元要求编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表时按照权益法调整相关长期股权投资的会计分录
G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线为了使这笔投资决策更加科学和合理总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售总会计师根据市场调查的信息判断此机器预计使用年限为10年预计净残值5%在五年期间预期将依序生产5万支8万支12万支10万支6万支5年之后此保龄球机器预估市值为50万元为了保证保龄球机器按时开工生产公司必须调集资金1万元采购原材料经过财务总监的测算从第二年开始每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金该款保龄球的目标成本定为10元每支为了建设厂房公司将已出租5年的一间厂房收回租赁合同显示每年的租金为15万元拟于第五年末时按照同等条件出租适用所得税税率为25%项目零时点第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年折现系数10.9010.8120.7310.6590.5940.5350.482要求计算项目的获利指数
A集团创立于2002年以家居制造和流通业起家经过10余年的历程现已发展成为拥有100多家下属分支机构20000多名员工跨地区多元化经营的大型民营企业集团集团业务拓展主要包括五个板块家居流通领域A集团投资控股了国内最大的家居连锁机构金海马集团家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集团形成了横跨家具建材和装饰三大产业集制造和销售于一体的在国内绝无仅有的行业优势商贸建设领域A集团投资控股的南方A集团目前在10多个省市建立了20多个商贸建设项目已开发的商贸物流网络面积达500万平方米南方A集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台房地产领域面对激烈的市场竞争A集团依托南方A集团采取高起点高投入的竞争策略发展高尚住宅产业目前已经先后开发出了具有中国名盘称号的锦绣A花园锦绣A翡翠绿洲星河湾等明星楼盘金融领域A集团是广东发展银行广发证券和广发基金管理公司的大股东建立了广生投资贷款担保公司并成功控股了某区域商业银行冶金重工领域2012年A集团通过收购上市公司山东某集团后者更名A控股股票代号600×××以及并购入股煤矿铁矿为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础A集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式目前根据下属企业具体行业不同采用不同的管理模式1战略控制模式适用于下属的深圳家福特建材超市金融和冶金重工制造行业企业即A集团后续进入的业务领域在该模式下集团总部负责制定战略目标重大人事权绩效考核和资金集中调配管理F属企业负责具体业务发展和营销策略人才培养公关和财务管理以及对分支机构的管理2经营控制模式适用于深圳金海马集团和南方A集团即A集团起家和目前主营行业的企业这是实现集团完全扁平化基础资源集中化和实时监控的管理模式集团总部负责企业战略目标制定人力资源管理资产与财务管理内部审计采购营销策略税务法律和绩效考核下属企业负责具体业务运营主抓生产和销售基本与事业部制相同随着规模的迅速扩张如何保持原有高效的集中管理与监控A集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心而A集团突出的动作就是在集团本部和南方A集团推行集团集中财务管理和全面预算管理2012年4月A集团聘请专业顾问公司做财务培训2012年12月A集团与德勤公司签订全面预算管理咨询项目合同将为集团建立全面预算管理体系2013年4月经过德勤咨询公司与财务管理部一个半月的调研出台了A集团地产项目公司的预算管理方案A集团下属的地产项目公司在手工模式下试运行全面预算管理在取得明显的管理效益的同时也暴露出以下问题妨碍了其在全集团的进一步推广1．编制预算准确性不够A集团三级的预算体系使得集团及其二级集团在编制汇总下属预算结果的工作量很大依靠EXCEL表设置公式进行汇总往往由于不能限制报表格式被修改填入内容口径统一和纠错检查造成工作效率低下和易出错2．预算实时控制成本高手工模式下的预算控制靠人为随时记录和更新预算执行结果不但预算管理部门的工作量剧增而且由于更新结果的不及时往往导致预算控制不能完全实现某些设计的预算控制变成了事后分析3．频繁变更降低预算监管效果因为编制不准确造成集团出现每月都进行预算调整同时由于缺乏有效的手段保证流程监管预算调整的随意性较大预算管理的严谨性和严肃性大打折扣4．缺乏防患未然的预警不能对重要事项的执行偏差进行预先掌握丧失了最佳业务调整的时机要求针对A集团所面临的问题请提出改进的建议
华夏公司2010年至2012年资产负债表和利润表的主要财务指标如下项目2010年末2011年末2012年末资产负债表流动资产万元700810900应收账款万元300320400存货万元230300350待摊费用000待处理流动资产损失000资产总额万元145016001750流动负债万元400380400普通股股本万元每股面值1元600600600所有者权益万元8009001000利润表2010年末2011年末2012年末主营业务收入万元400042004800主营业务成本万元280030004000利息支出万元507080主营业务利润万元110010001500营业利润万元8507001200利润总额万元7456001000净利润万元500480650注该企业不存在其他资本化利息要求根椐上述资料计算华夏公司的有关财务指标填列下表空栏处指标2010年来2011年末2012年末流动比率速动比率资产负债率已获利息倍数应收账款周转率次—存货周转率次—主营业务利润率营业利润率主营业务成本利润率总资产报酬率—净资产收益率—
G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线为了使这笔投资决策更加科学和合理总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售总会计师根据市场调查的信息判断此机器预计使用年限为10年预计净残值5%在五年期间预期将依序生产5万支8万支12万支10万支6万支5年之后此保龄球机器预估市值为50万元为了保证保龄球机器按时开工生产公司必须调集资金1万元采购原材料经过财务总监的测算从第二年开始每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金该款保龄球的目标成本定为10元每支为了建设厂房公司将已出租5年的一间厂房收回租赁合同显示每年的租金为15万元拟于第五年末时按照同等条件出租适用所得税税率为25%项目零时点第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年折现系数10.9010.8120.7310.6590.5940.5350.482要求计算投资项目总的现金流出量
长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司2010年公司与企业并购有关的事项如下1长城公司为了扩大市场规模提高市场竞争力急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题由于IPO的难度较大公司打算通过收购上市公司来获得融资平台X公司是一家高科技企业其研发技术在业内得到高度评价公司虽已上市但由于规模不大股票总市值并不高在获得X公司董事会通过后双方打算通过换股的方式实现合并2010年1月8日X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权长城公司则通过自身股票置换置换后拥有X公司40%的股权由于合并后X公司其他投资者股权相对分散长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上2长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份根据市场预期Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间为了更好地利用Y公司的渠道优势同年8月2日长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元4月1日的美元兑换人民币元比率为1:78月2日美元兑换人民币元比率为1:6.93为了引入先进的技术2010年4月30日长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份成为W公司战略合作伙伴此时W公司的公允价值为4亿元半年后长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份此时W公司公允价值为5亿元经过判断W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业4长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权长城公司获得了Z公司的控制权在获得控制权后长城公司注销了Z公司的法人资格已知Z公司资产项目公允价值现金500万元应收账款300万元存货500万元固定资产1000万元负债项目公允价值短期借款200万元应付账款2000万元长期借款2000万元5长城公司为了进入西北市场2010年9月30日以现金5000万元发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份A公司为2010年2月新成立的公司截至2010年9月30日该公司持有货币资金9500万元实收资本8000万元资本公积600万元6长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权并获得了超过半数以上的董事会席位长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元B公司净资产公允价值为7000万元B公司原有投资者为了保护自身的利益提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施长城公司同意了这项安排要求根据资料3回答连续两次分别购入W公司股份长城公司的行为是否构成企业合并如果构成企业合并具体合并日是哪天试计算本次合并的商誉
某市卫生局所属的甲事业单位以下简称甲单位为一所护士学校已实行国库集中收付制度对于财政性资金的支付其中工资支出工程采购支出50万元以上物品和服务采购支出单笔10万元以上实行财政直接支付其余实行财政授权支付财政部门批准的2×12年甲单位年度预算为5000万元2×12年1月至11月甲单位累计预算支出数为4000万元其中3500万元已由财政直接支付500万元已由财政授权支付12月经财政部门核定的用款计划数为1000万元其中财政直接支付的用款计划数为900万元财政授权支付的用款计划数为100万元2×12年12月甲单位发生了如下经济业务事项112月1日甲单位收到代理银行转来的财政授权支付额度到账通知书通知书中注明的本月授权额度为100万元甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度同时记入事业收入100万元212月2日甲单位从零余额账户提取现金8万元甲单位在进行会计处理时增加现金8万元同时增加财政补助收入8万元当日甲单位报销医学专业学生实习费2万元在进行会计处理时一方面减少现金2万元另一方面增加专款支出2万元312月8日甲单位办公会经研究决定将一台闲置的实验检测设备对外投资该设备账面价值为300万元经专业评估机构确定的评估价值为280万元甲单位将设备投资后收到了被投资单位出具的出资证明甲单位在进行会计处理时增加对外投资280万元增加营业外支出20万元减少固定资产300万元4甲单位的工资在每月上旬发放12月10日甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的财政直接支付入账通知书和工资发放明细表有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户甲单位在进行会计处理时增加事业支出60万元增加财政补助收入60万元5甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备总价值400万元经市卫生局审核报市财政局批准甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同合同约定设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位经验收合格后支付设备的全部价款12月20日设备供应商如期交付设备并经验收合格甲单位根据合同规定向财政部门提交了财政直接支付申请书申请向设备供应商支付设备价款400万元甲单位未作账务处理12月21日财政部门向代理银行签发支付指令代理银行将货款直接支付给设备供应商甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商甲单位在进行会计处理时增加固定资产400万元增加财政补助收入400万元要求分析判断事项1至5中甲单位对各事项的会计处理或做法是否正确如不正确说明正确的会计处理
天山集团公司是境内外同时上市的企业为了落实财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及其相关的配套指引集团公司高管专门召开会议研究组织落实下面是与会者的部分发言董事长张某我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责各子公司要建立一个合理的组织构架明确规定股__会董事会监事会经理层和企业内部各层级机构设置职责权限人员编制工作程序和相关要求近1年来我们的四家子公司发生多起安全事故造成多人伤亡以及重大财产损失没有尽到一个企业应尽的社会责任其主要原因在于领导不力为此由我亲自兼任这四家子公司的董事长进行整顿重建内部控制体系保证在将来绝对不发生任何安全事故保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险同时强调为了实行高效决策避免扯皮推诿对于企业集团的重大决策重大事项和重要人事任免均由我最终决定对于企业集团本部大额资金支付由我一支笔审批因为我是企业的法定代表人我要对整个企业集团负责总经理李某董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题我补充三点1为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测制定企业长远发展目标和战略规划我建议设立战略委员会由我任战略委员会主任对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证形成发展战略建议方案经董事会批准后实施2我们企业集团主营业务是成套设备出口去年实现营业收入300亿元今年格局没有大的变化受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响外贸出口减少企业经营比较困难我建议我们企业集团应该改变经营策略将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重争取在三年内实现房地产销售收入300亿元使我们集团在三年内实现收入翻番上规模上档次3去年我们集团安全生产抓得不紧出了一些安全事故我们应当根据国家有关安全生产的规定结合我企业的实际情况建立严格的安全生产管理体系操作规范和应急预案强化安全生产责任追究制度切实做到安全生产我建议设立安全监督机构负责企业安全生产的Et常监督管理工作人力资源总监王某我也讲三点1近期集团公司总会计师因移居南非将要离职建议将副总工程师范某升任总会计师范某事业心很强去年负责引进生产线效果很好使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶如果由他接任总会计师可以利用其技术专家的优势对财务决策提供技术支持虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足但可以学习他有理工科的背景补起来不难2内部审计部经理近期病休内部审计部缺少负责人建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理殷某是财务会计专家业务非常熟练由他负责内部审计工作很有优势3我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度明确了轮岗范围轮岗周期轮岗方式等但在执行中也存在一些问题比如有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任轮岗后新员工业务不熟练经常出问题我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了以避免差错对企业声誉造成影响总会计师郑某上年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度取得了一些成果现在国家又发布了内部控制配套指引我建议聘请A会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询A会计师事务所是我们集团财务报表审计的主审事务所对企业集团情况比较了解聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量快到年终了年度报表审计和内部控制审计又要开始了建议由A会计师事务所来做这两项审计其对情况熟悉审计速度快可以省去很多麻烦会议通过了聘请A会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议A会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况1天山集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业天山集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录形成大量账外资产2在对天山集团公司的子公司乙内部控制测试中发现子公司乙各职能部门发生的管理费用销售费用等期间费用均由各职能部门负责人审批后由财务部统一支付或办理报销要求对A会计师事务所内部控制测试中发现的问题提出改进建议
A公司是一家上市公司业务量迅速增长预计每年销售收入增长80%—100%A公司决定扩张来提高生产能力经财务部门测算新增投资后公司将为此需要筹措资金5亿元其中1亿元可以通过公司自有资金内部筹资解决剩余的4亿元需要从外部筹措A公司有关财务数据如下1．公司目前资产总额为30亿元资产负债率为40%2．公司有长期借款2亿元年利率为6%每年年末支付一次利息其中5000万元将在两年内到期其他借款的期限尚余5年借款合同规定公司资产负债率不得超过50%3．公司发行在外普通股3亿股其中第一大股东持股比例为51%4．公司一直采用固定股利分配政策年股利率为每股0.5元为此公司财务部会同有关部门作了以下两套筹资规划提交董事会决策规划一以增发股票的方式筹资4亿元公司目前的普通股每股市价为12元拟增发股票每股定价为10.5元扣除发行费用后预计净价为10元为此公司需要增发4000万股普通股以筹集资金为了支持公司的高增长策略公司将缩减股利分配额度制定每股0.2元的固定股利分配政策规划二以发行公司债券的方式筹资4亿元设定债券年利率为5%期限为10年每年付息一次到期一次还本发行总额为4.15亿元预计发行费用为1500万元公司筹资战略是财务战略的重要组成部分请代董事会作出相关决策并回答有关问题要求分析上述两种筹资战略规划的优缺点并对企业应选择哪种规划作出决策
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求根据资料2分析判断A公司收购B公司的处理是否正确并分析非同一控制下的企业合并中取得资产和负债的入账价值如何确定
经过十年来不断的技术更新金利汽配厂公司的汽车配件生产线已经全面实现了自动化生产目前公司可以提供设计要求各不相同的100多种款式的配件但是公司的成本计算系统仍采用原来的方式将全厂的制造费用按照直接人工工时分配到不同产品上在2012年金利公司的制造费用如下单位元项目金额机器设备运行维护费用300000工程师工资150000仓库管理人员工资70000配送发货人员工资80000合计600000公司的管理部门发现会计部门所提供的分产品成本报告上有的产品单位成本高但是其市价却比较低而且竞争对手还在不断的压价有的产品单位成本低但是其市价却比较高而且顾客似乎对价格并不敏感管理层认为公司的成本计算系统可能不够准确于是聘请了新世纪顾问公司来进行评估顾问公司经过调查后发现该公司的生产经营活动主要包括了四种作业1验收和存储零件2为每批生产进行设备调整和准备3进行质量检查4按顾客订单配货机器设备的运行维护费用中15%属于为质检零件而发生的70%是为设备调整而发生的而15%则是为配货而发生的支付给工程师的工资中30%用于验收存储40%用于设备调整还有30%用于质量检验第一季度中已发生了直接工时4000小时12元/小时收到供应商的零件2000个设备调整次数2100次进行质量检验1200次为顾客配货840次在该季度所生产的汽车配件中A和B两种配件的资料如下A汽车配件B汽车配件直接人工工时14480直接材料成本12002800验收存储零件数4524设备调整次数1620质量检验次数108按订单配货次数2280汽车配件总数58013500要求顾问公司觉得采用作业成本计算法可以更好地反映产品的实际盈利能力请根据上述资料确定A和B两种汽车配件的单位成本
C企业拟生产一种新型手机C企业每月以700元的价格向某运营商提供7000台制造新型手机的成本为每台450元或每月3150000元每月的制造成本具体发生项目和金额如下表单位元直接材料成本1820000直接人工成本280000机时成本固定315000测试成本350000返工成本140000订货成本33600工程成本固定211400制造成本合计3150000C企业的管理层决定以三种生产作业作为成本计算基础其生产作业的成本动因分别为测试返修订货每种作业分配率为测试作业按测试工时计算每小时2元返修作业按产品的返工数计算每台20元订货作业按订单数量计算每订单21元从长期经营来看C企业的管理层将直接材料成本和直接人工成本看作是与产品产量相关的成本上表列示的每种制造费用随成本动因的不同而有所不同以下信息说明了目前的设计情况1每台产品的测试和检查时间为2.5小时2产量的10%需要返工3企业每月向每个部件供应商发出两次订单每种部件都由不同的供应商提供开出一份订单的时间为1小时面对竞争压力运营商要求手机售价降至630元在这一较低的价格下财务总监希望将毛利率保持在30%通过和制造部门的协商制造部门预计可以通过提高制造效率使得1新型手机的单位直接材料成本将降低22元2单位直接人工成本将降低5元通过和研发部门协商总工程师提出了一项新的设计方案可减少产品的部件数量和简化装配程序并同时降低测试的复杂度这一新设计除可以带来制造效率提高带来的成本降低外还可以带来以下几方面的影响1机时成本将降低20%而目前生产原收录机要使用1小时的机加工时间2测试成本将降低20%3返工率将降至4%假设每种作业分配率保持不变要求计算新型手机产品的目标成本和成本控制目标列出计算过程
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求根据资料1分析判断A公司在编制2010年度合并财务报表时是否应当将甲公司乙公司丙公司丁公司纳入合并范围并分别说明理由
C企业拟生产一种新型手机C企业每月以700元的价格向某运营商提供7000台制造新型手机的成本为每台450元或每月3150000元每月的制造成本具体发生项目和金额如下表单位元直接材料成本1820000直接人工成本280000机时成本固定315000测试成本350000返工成本140000订货成本33600工程成本固定211400制造成本合计3150000C企业的管理层决定以三种生产作业作为成本计算基础其生产作业的成本动因分别为测试返修订货每种作业分配率为测试作业按测试工时计算每小时2元返修作业按产品的返工数计算每台20元订货作业按订单数量计算每订单21元从长期经营来看C企业的管理层将直接材料成本和直接人工成本看作是与产品产量相关的成本上表列示的每种制造费用随成本动因的不同而有所不同以下信息说明了目前的设计情况1每台产品的测试和检查时间为2.5小时2产量的10%需要返工3企业每月向每个部件供应商发出两次订单每种部件都由不同的供应商提供开出一份订单的时间为1小时面对竞争压力运营商要求手机售价降至630元在这一较低的价格下财务总监希望将毛利率保持在30%通过和制造部门的协商制造部门预计可以通过提高制造效率使得1新型手机的单位直接材料成本将降低22元2单位直接人工成本将降低5元通过和研发部门协商总工程师提出了一项新的设计方案可减少产品的部件数量和简化装配程序并同时降低测试的复杂度这一新设计除可以带来制造效率提高带来的成本降低外还可以带来以下几方面的影响1机时成本将降低20%而目前生产原收录机要使用1小时的机加工时间2测试成本将降低20%3返工率将降至4%假设每种作业分配率保持不变要求计算经过改进设计后的新型手机的单位制造成本
华夏公司2010年至2012年资产负债表和利润表的主要财务指标如下项目2010年末2011年末2012年末资产负债表流动资产万元700810900应收账款万元300320400存货万元230300350待摊费用000待处理流动资产损失000资产总额万元145016001750流动负债万元400380400普通股股本万元每股面值1元600600600所有者权益万元8009001000利润表2010年末2011年末2012年末主营业务收入万元400042004800主营业务成本万元280030004000利息支出万元507080主营业务利润万元110010001500营业利润万元8507001200利润总额万元7456001000净利润万元500480650注该企业不存在其他资本化利息要求分析说明2012年度净资产收益率比2011年大幅度提高的具体原因
C企业拟生产一种新型手机C企业每月以700元的价格向某运营商提供7000台制造新型手机的成本为每台450元或每月3150000元每月的制造成本具体发生项目和金额如下表单位元直接材料成本1820000直接人工成本280000机时成本固定315000测试成本350000返工成本140000订货成本33600工程成本固定211400制造成本合计3150000C企业的管理层决定以三种生产作业作为成本计算基础其生产作业的成本动因分别为测试返修订货每种作业分配率为测试作业按测试工时计算每小时2元返修作业按产品的返工数计算每台20元订货作业按订单数量计算每订单21元从长期经营来看C企业的管理层将直接材料成本和直接人工成本看作是与产品产量相关的成本上表列示的每种制造费用随成本动因的不同而有所不同以下信息说明了目前的设计情况1每台产品的测试和检查时间为2.5小时2产量的10%需要返工3企业每月向每个部件供应商发出两次订单每种部件都由不同的供应商提供开出一份订单的时间为1小时面对竞争压力运营商要求手机售价降至630元在这一较低的价格下财务总监希望将毛利率保持在30%通过和制造部门的协商制造部门预计可以通过提高制造效率使得1新型手机的单位直接材料成本将降低22元2单位直接人工成本将降低5元通过和研发部门协商总工程师提出了一项新的设计方案可减少产品的部件数量和简化装配程序并同时降低测试的复杂度这一新设计除可以带来制造效率提高带来的成本降低外还可以带来以下几方面的影响1机时成本将降低20%而目前生产原收录机要使用1小时的机加工时间2测试成本将降低20%3返工率将降至4%假设每种作业分配率保持不变要求该案例对成本管理有什么启示
G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线为了使这笔投资决策更加科学和合理总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售总会计师根据市场调查的信息判断此机器预计使用年限为10年预计净残值5%在五年期间预期将依序生产5万支8万支12万支10万支6万支5年之后此保龄球机器预估市值为50万元为了保证保龄球机器按时开工生产公司必须调集资金1万元采购原材料经过财务总监的测算从第二年开始每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金该款保龄球的目标成本定为10元每支为了建设厂房公司将已出租5年的一间厂房收回租赁合同显示每年的租金为15万元拟于第五年末时按照同等条件出租适用所得税税率为25%项目零时点第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年折现系数10.9010.8120.7310.6590.5940.5350.482要求计算第五年的现金净流量
F公司为一家稳定成长的上市公司2010年度公司实现净利润8000万元公司上市三年来一直执行稳定增长的现金股利政策年增长率为5%吸引了一批稳健的战略机构投资者2009年度每股派发0.2元的现金股利公司2011年计划新增一个投资项目需要资金8000万元公司目标资产负债率为50%由于公司有良好的财务状况和成长能力公司与多家银行保持着良好的合作关系公司2010年12月31日资产负债表有关数据如下表所示单位万元货币资金12000负债20000股本面值1元发行在外10000万股普通股10000资本公积8000盈余公积3000未分配利润9000股东权益总额300002011年3月15日公司召开董事会会议讨论了甲乙丙三位董事提出的2010年度股利分配方案1甲董事认为考虑到公司的投资机会应当停止执行稳定增长的现金股利政策将净利润全部留存不分配股利以满足投资需要2乙董事认为既然公司有好的投资项目有较大的现金需求应当改变之前的股利政策采用每10股送5股的股票股利分配政策3丙董事认为应当维持原来的股利分配政策因为公司的战略性机构投资者主要是保险公司他们要求固定的现金回报且当前资本市场效率较高不会由于发放股票股利使股价上涨要求计算维持稳定增长的股利分配政策下公司2010年度应当分配的现金股利总额
经过十年来不断的技术更新金利汽配厂公司的汽车配件生产线已经全面实现了自动化生产目前公司可以提供设计要求各不相同的100多种款式的配件但是公司的成本计算系统仍采用原来的方式将全厂的制造费用按照直接人工工时分配到不同产品上在2012年金利公司的制造费用如下单位元项目金额机器设备运行维护费用300000工程师工资150000仓库管理人员工资70000配送发货人员工资80000合计600000公司的管理部门发现会计部门所提供的分产品成本报告上有的产品单位成本高但是其市价却比较低而且竞争对手还在不断的压价有的产品单位成本低但是其市价却比较高而且顾客似乎对价格并不敏感管理层认为公司的成本计算系统可能不够准确于是聘请了新世纪顾问公司来进行评估顾问公司经过调查后发现该公司的生产经营活动主要包括了四种作业1验收和存储零件2为每批生产进行设备调整和准备3进行质量检查4按顾客订单配货机器设备的运行维护费用中15%属于为质检零件而发生的70%是为设备调整而发生的而15%则是为配货而发生的支付给工程师的工资中30%用于验收存储40%用于设备调整还有30%用于质量检验第一季度中已发生了直接工时4000小时12元/小时收到供应商的零件2000个设备调整次数2100次进行质量检验1200次为顾客配货840次在该季度所生产的汽车配件中A和B两种配件的资料如下A汽车配件B汽车配件直接人工工时14480直接材料成本12002800验收存储零件数4524设备调整次数1620质量检验次数108按订单配货次数2280汽车配件总数58013500要求顾问公司觉得采用作业成本计算法可以更好地反映产品的实际盈利能力请根据上述资料确立应当设立的成本库和各个成本库的成本总额
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求根据资料2分析判断A公司取得C房地产公司60%的股权计算的商誉是否正确说明理由
长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司2010年公司与企业并购有关的事项如下1长城公司为了扩大市场规模提高市场竞争力急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题由于IPO的难度较大公司打算通过收购上市公司来获得融资平台X公司是一家高科技企业其研发技术在业内得到高度评价公司虽已上市但由于规模不大股票总市值并不高在获得X公司董事会通过后双方打算通过换股的方式实现合并2010年1月8日X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权长城公司则通过自身股票置换置换后拥有X公司40%的股权由于合并后X公司其他投资者股权相对分散长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上2长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份根据市场预期Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间为了更好地利用Y公司的渠道优势同年8月2日长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元4月1日的美元兑换人民币元比率为1:78月2日美元兑换人民币元比率为1:6.93为了引入先进的技术2010年4月30日长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份成为W公司战略合作伙伴此时W公司的公允价值为4亿元半年后长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份此时W公司公允价值为5亿元经过判断W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业4长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权长城公司获得了Z公司的控制权在获得控制权后长城公司注销了Z公司的法人资格已知Z公司资产项目公允价值现金500万元应收账款300万元存货500万元固定资产1000万元负债项目公允价值短期借款200万元应付账款2000万元长期借款2000万元5长城公司为了进入西北市场2010年9月30日以现金5000万元发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份A公司为2010年2月新成立的公司截至2010年9月30日该公司持有货币资金9500万元实收资本8000万元资本公积600万元6长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权并获得了超过半数以上的董事会席位长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元B公司净资产公允价值为7000万元B公司原有投资者为了保护自身的利益提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施长城公司同意了这项安排要求根据资料5判断该事项是否属于企业合并如果是商誉是多少如果不是试说明理由
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