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自行决定是否分包及选择分包企业 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
自行决定是否分包及选择分包企业 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
组织项目管理班子 指挥项目建设的生产经营活动 签署项目参与人员聘用合同 选择施工作业队伍
调配并管理进入工程项目的各种生产要素 负责组建项目经理部 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 负责选择并使用具有相应资质的分包人
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力 项目经理的任务主要是施工现场的项目管理 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
企业管理体制与机制和项目经理负责制不协调 在企业利益与项目经理的利益之间出现矛盾 合理运用项目经理的管理权力 将农业小生产的承包责任制应用到建筑大生产中 过分扩大项目经理的管理权限和责任
组织项目管理班子 指挥项目建设的生产经营活动 签署项目参与人员聘用合同 选择施工作业队伍
自行决定是否分包及选择分包企业 编制和确定需政府监管的招标方案 调配并管理进入工程项目的生产要素 行使企业法人的一切权力
负责组建项目经理部 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 调配并管理进入工程项目的各种生产要素 负责选择并使用具有相应资质的分包人
自行决定是否分包及选择分包企业 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
组织项目管理班子 指挥项目建设的生产经营活动 签署项目参与人员聘用合同 选择施工作业队伍
组织项目管理班子 指挥项目建设的生产经营活动 签署项目参与人员聘用合同 选择施工作业队伍
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 进行授权范围内的利益分配 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
自行决定是否分包及选择分包企业 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
自行决定是否分包及选择分包企业 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
自行决定是否分包及选择分包企业 编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位 指挥项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素 代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标,中标单位 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素指挥建设工程项目建设的生产经营活动 自行决定是否分包及选择分包企业 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
调配并管理进入工程项目的各种生产要素 负责组建项目经理部 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 负责选择并使用具有相应资质的分包人
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