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下面对需要层次理论描述及评价正确的是()。

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期望理论认为动机取决于效价和工具  需要层次理论认为已经被满足的需要不再具备激励作用  需要类别理论认为三种需要同时存在,只是比例有所不同  双因素理论中的保健因素只有在原有水平很高的时候才会有激励作用  需要层次理论认为只有低层次需要满足后,才会追求更高层次的需求  
需要层次理论有五个层次,即生理需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要  层次越高的需要出现的越晚  层次较低的需要直接关系到个体的生存,所以又叫生长的需要  层次较高的需要有益于健康长寿和精力旺盛,所以又叫缺失的需要  自我实现的需要的力量最大  
当员工低层次的需要得到一定程度的满足后,公司以原有方式激励员工,效果就会很小  着眼于员工更高层次的需求进行激励,组织绩效会提高  五种层次不是严格呈阶梯关系,不是某种层次满足后就不再有激励作用  该理论呆板不灵活,不完全适用复杂多变的环境  
较低层次的需要满足,较高的层次需要才会出现  层次越低的需要出现得越晚  层次越高的需要力量越强  高层次的需要是生长需要  
马斯洛的需要理论得到了人们的普遍认可,因而总是正确的  生理需要和安全需要是较低层次的需要;社交需要、尊重需要和自我实现需要是较高层次的需要  那些获得基本满足的需要不再具有激励作用,只有未满足的需要才能够影响行为  较高层次的需要从内部使人得到满足,较低层次的需要从外部使人得到满足  只有低层次的需要得到满足后,较高层次的需要才能被激发并起到激励作用  
需要是有层次和顺序的  都包含自尊和自我实现的需要  低层次的需要满足之后才能产生更高层次的需要  当某种需要得到满足后,其强烈程度可能会增强  
它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件  它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类  它把需要分为基本需要和高级需要  它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通  它认为各种需要都可以同时具有激励作用  
业务流程层面内部控制的缺陷往往仅是造成认定层次的重大错报风险  描述内部控制相关内容时使用业务流程层面  描述重大错报风险相关内容时,使用认定层次  两者之间存在着对应关系和内在联系  
期望理论认为动机取决于效价和工具  需要层次理论认为已经被满足的需要不再具备激励作用  需要类别理论认为三种需要同时存在,只是比例有所不同  双因素理论中的保健因素只有在原有水平很高的时候才会有激励作用需耍层次理论认为只有低层次需要满足后,才会追求更高层次的需求  
它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件  它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类  它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通  ERG理论把需要分为了高级需要和基本需要  它认为各种需要都可以同时具有激励作用  
各种需要可以同时具有激励作用  该理论只是简单地把马斯洛的需要层次化简为三大类  如果高层次的需要得不到满足,对低层次需要的欲望也会降低  该理论提出的三种核心需要:生存需要,亲和需要,成长需要  
各种需要可以同时具有激励作用  该理论只是简单地把马斯洛的需要层次化简为三大类  如果高层次的需要得不到满足,对低层次需要的欲望也会降低  该理论提出三种核心需要:生存需要、亲和需要、成长需要  
服务对象是青少年  需要运用的不仅包括青少年成长和发展的规律、还包括社会工作专业的理念、理论、方法和技巧  目的在于最大限度地发展青少年的潜能、促进其全面健康发展,使其更好地适应社会生活的专业活动  它通常可以分为宏观和微观两个层次  
疾病预防和健康促进  疾病的监测  疾病病因和危险因素的研究  疾病的自然史  疾病预防的效果评价  
需要层次理论  期望理论  系统理论  路径—目标理论  
该理论提出三种核心需要:生存需要、安全需要、成长需要  各种需要可以同时具有激励作用  如果高层次的需要得不到满足,对低层次需要的欲望也会降低  该理论的独特之处在于认为低层次需要的满足是高层次需要的先决条件  
ERG理论是在需要层次理论的基础上发展起来的。  ERG理论同时提出了“满足一上升”原理和“挫折一倒退”原理,而需要层次理论仅提出了“满足一上升”原理  ERG理论认为人们的各层次需要是天生就有的,而需要层次理论认为这些需要不完全是天生的  需要层次理论认为人的需要分为5个层次,而ERG理论认为人的需要分为3种。  
各种需要可以同时具有激励作用  该理论只是简单地把马斯洛的需要层次化简为三大类  如果高层次的需要得不到满足,对低层次需要的欲望也会降低  该理论提出的三种核心需要:生存需要、亲和需要、成长需要  
它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件  它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类  它把需要分为基本需要和高级需要  它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通  它认为各种需要都可以同时具有激励作用  

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