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管理职能可由不同的职能部门承担,( )负责跟踪和提出有关进度的问题。

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进度部门负责检查最后的效果  进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题  施工协调部门对进度问题进行分析,提出方案,并对其进行比较  施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项  施工协调部门负责执行项目经理的决策  
进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题  施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工  项目经理助理检查夜班施工后的效果  项目中的负责人临时进行的检查  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务  
进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题  施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织白天施工  项目经理在三个可供选择的方案中,决定采用第二方案,即增加夜班作业  施工协调部门对进度问题进行分析,提出三个可能的方案,并对其进行比较  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务  
进度部门负责检查最后的效果  进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题  施工协调部门对进度问题进行分析,提出方案,并对其进行比较  施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项  施工协调部门负责执行项目经理的决策  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务  
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的  不同的管理职能可由不同的职能部门承担  项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表  管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理  管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务  
进度控制部门负责跟踪和提出有关的进度的问题  施工协调部门对进度问题进行分析,提出三个可能的方案,并对其进行比较  项目经理在三个可供选择的方案中,提出的三个可能的方案,并对其进行比较  施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工  某领导临时检查整修机器  

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