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建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
施工承包企业 建设工程项目目标 国家工程质量验收标准 国家工程建设强制性标准
工程项目施工进度计划 工程项目年度计划 施工准备工作计划 工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划
质量、 工期、 投资控制 质量、 工期、 施工成本控制 制定设计文件并对设计目标控制 确定工程项目总目标
建设工程项目施工质量标准的目标 建设工程项目施工质量标准的总目标 建设工程项目施工质量控制的目标 建设工程项目施工质量控制的总目标
施工成本计划 施工成本预测 施工成本核算 施工成本控制
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制必须是一个动态的管理过程 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
质量、工期、投资控制 质量、工期、施工成本控制 制订设计文件并对设计目标控制 确定工程项目总目标
合同文件和成本计划规定了成本控制的目标 施工成本控制是施工企业全面成本管理的重要环节 施工成本控制贯穿于项目策划到项目运营的全过程 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理
定期分析是项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理。定期开展成本分析 定期分析是项目经理部分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏状况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态 专业分析是项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制 专业分析是项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容 专业分析是各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料
质量、工期、投资控制 质量、工期、施工成本控制 制定设计文件并对设计目标控制 确定工程项目总目标
质量、 工期、 投资控制 质量、 工期、 施工成本控制 制定设计文件并对设计目标控制 确定工程项目总目标
施工成本报告 可行性研究报告 施工成本规划 施工成本预算报告
建设工程项目的组织与管理 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目进度目标管理 建设工程项目信息管理 建设工程职业健康安全与环境管理
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