工程项目施工进度调整内容应包括-X题卡

与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和工程项目施工进度计划

施工进度报告的内容包括工程项目进度执行情况的综合描述实际施工进度图解决问题的措施以及

工程变更与价格调整索赔及工程款收支情况监理工程师的指令进度偏差状况及原因计划调整意见和建议

为了有效地控制施工进度尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动施工方有关管理人员应深化理解的内容有

如何正确处理工程进度和工程成本的关系施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段影响施工进度目标实现的主要因素整个建设工程项目的进度目标如何确定

下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法错误的是

编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

如何调整工程项目施工进度计划

关于施工进度支配下列说法不正确的是

施工方编制的与施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配施工企业的施工生产支配，以整个施工企业为系统建设工程项目实施进度支配，以每个建设工程项目的施工为系统建设工程项目施工进度支配，属于企业支配的范畴

关于施工进度计划下列说法不正确的是

施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴

下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法错误的是

施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括

施工企业的施工生产计划施工企业的人事管理计划工程项目的设备采购计划工程项目施工进度计划工程项目建设总进度计划

市政公用工程施工项目部对施工进度计划进行定期和不定期审核的主要内容包括

工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理，是否调整，如何调整工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案工程项目施工进度计划是否能保证工程施工成本和安全的需要

下列关于施工进度计划的说法不正确的是

施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴

下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法错误的是

施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

下列关于建设工程项目施工进度计划和施工企业编制的施工生产进度计划的说法正确的是

项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划　　

市政公用工程施工进度报告的内容包括

工程项目进度执行情况的综合描述施工计划进度图工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施

工程项目施工进度计划检查完成后项目部应向企业提供月度施工进度报告报告应包括的内容有

计划施工进度图工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施纠偏方法和措施

工程师控制建设工程施工进度的工作内容包括

编制或审核分部工程施工进度计划审核承包商调整后的施工进度计划编制工程项目投资计划年度分配表审核年度竣工投产净值使用计划表