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项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
项目总控就是对所有参与单位的总控制 项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控 项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论 项目总控模式管理现代信息技术为手段 项目总控模式战略性和有限性的服务，其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务
代建单位项目管理机构建立的质量控制系统 受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统 工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统 施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统 设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难 项目总控是一种建设工程管理的组织模式 项目总控的服务对象是项目的最高决策层 控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况 控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告
项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用 控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务 成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控模式的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理 项目总控模式是项目管理、企业控制论、现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控模式的工作内容能超脱传统的日常项目管理业务 项目总控模式以现代信息技术和通信技术为手段 项目总控模式不是Controlling理论在建设项目实施中的应用
将运用与企业管理的Controlling 理论运营与建设管理，逐步形成了项目总控制模式 控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层的决策一句 项目总控制模式是Controlling 理论在建设项目实施中的应用 项目总控制模式的工作内容超脱传统的日常项目管理任务 项目管理总控模式用资金流控制物质流
局部项目控制 中央项目控制 顶尖项目控制 基层项目控制
代建单位项目管理机构建立的质量控制系统 受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统 工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统 施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统 设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
工程项目质量控制系统是以工程项目为对象 工程项目质量控制系统是独立的目标控制系统 工程项目质量控制系统是永久性的 工程项目质量控制系统是某个监理单位的管理活动
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 定期完成工程项目控制报告 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
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