施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

项目目标动态控制的纠偏措施主要有

经济措施组织措施技术措施管理措施安全措施

施工阶段投资控制的措施主要有

组织措施经济措施政治措施技术措施合同措施

建设工程项目进度控制的措施主要有

施工措施组织措施管理措施经济措施技术措施

施工项目进度控制的措施主要有组织措施技术措施合同措施经济措施和等

信息管理措施人事管理措施财务管理措施质量管理措施

项目目标动态控制的纠偏措施主要有

协调措施管理措施经济措施技术措施组织措施

建设工程目标控制的措施主要有

组织措施经济措施合同措施技术措施行政措施