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下列选项中,()在项目决策阶段占有特别重要的地位,它是进行项目决策的基础和依据,其工作质量的好坏,直接决定了项目决策的正确与否。

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工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划  决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用,且投入量约占总的资源投入量的1%~3%,故不太重要  实施阶段资源是工程项目实施必不可少的,费用往往占工程总费用的80%以上  工程项目准备阶段需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各种专业工程师  
决策阶段评估发生在项目决策前,而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后  决策阶段评估的方法主要是预测,采用预测数据和参数,具有探索性,而后评价则侧重对过去的总结,以项目实际发生的数据为依据,同时预测未来,具有很强的实证性  决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策;而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价, 总结经验教训, 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考, 直接服务于项目投资的立项决策,同时,为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议  建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环,而后评价是出资人对建设项目  投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段  
可行性研究阶段  项目构想与策划阶段  项目投融资阶段  销售与经营  项目决策阶段  
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划  决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用,且投入量约占总资源投入量的1%~3%,故不太重要  实施阶段资源是工程项目实施必不可少的,费用往往占工程总费用的80%以上  工程项目准备阶段需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各种专业工程师  
可行性研究阶段  设计任务书阶段  施工验收阶段  工程决策阶段  
项目建议书  可行性研究  初步设计  施工准备  
发生在建设实施过程中某一阶段或竣工验收后一段时间  服务于项目投资的立项决策  业主对建设项目投资活动和建设全过程进行监督的重要手段  主要采用预测方法进行评价  在项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环  
可行性研究阶段  设计任务书阶段  施工验收阶段  工程决策阶段  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  开标阶段的工作项  施工和设备安装阶段的工作项  

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