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工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用,且投入量约占总的资源投入量的1%~3%,故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的,费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各种专业工程师
决策阶段评估发生在项目决策前,而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后 决策阶段评估的方法主要是预测,采用预测数据和参数,具有探索性,而后评价则侧重对过去的总结,以项目实际发生的数据为依据,同时预测未来,具有很强的实证性 决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策;而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价, 总结经验教训, 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考, 直接服务于项目投资的立项决策,同时,为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议 建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环,而后评价是出资人对建设项目 投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段
可行性研究阶段 项目构想与策划阶段 项目投融资阶段 销售与经营 项目决策阶段
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用,且投入量约占总资源投入量的1%~3%,故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的,费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各种专业工程师
项目决策阶段 项目实施阶段 项目设想阶段 项目投入使用阶段
可行性研究阶段 设计任务书阶段 施工验收阶段 工程决策阶段
可行性研究 风险预测 决策分析 设计与技术方案的确定
发生在建设实施过程中某一阶段或竣工验收后一段时间 服务于项目投资的立项决策 业主对建设项目投资活动和建设全过程进行监督的重要手段 主要采用预测方法进行评价 在项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环
项目开工阶段 项目决策阶段 项目完工阶段 项目投资阶段
可行性研究阶段 设计任务书阶段 施工验收阶段 工程决策阶段
项目研究决策阶段的工作项 设计准备阶段的工作项 设计阶段的工作项 开标阶段的工作项 施工和设备安装阶段的工作项