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物流供应链合作关系发展的主要特征是以( )为核心。
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高级物流师(一级)《单选题》真题及答案
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供应链合作关系
在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前首先必须认识到供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立______合作关系
供应链合作关系的制约因素包括
供应商管理模式中合作模式的主要特征合作关系为主的供应商管理模式的特征
物流供应链合作关系发展的主要特征是以为核心
集成/合作
产品/物流
供应/服务
物流/信息
供应链合作关系的特征是
产品/物流
生产/物流
集成/合作
利益/合作
供应链合作伙伴关系的形成和发展历程包括
供应链管理强调的是把主要精力放在企业的上充分发挥其优势
合作关系
运输仓储
生产制造
关键业务(企业核心竞争力)
下列属于供应链战略要素是
企业致力于发展高标准的信任合作关系
企业间数据共享
供应链上的多个企业在合同的法律约束下达成长期共识
供应链成员利益共享机制
不是供应链绩效评价的范围
对供应链内供应商的数量作出评价
对供应链内各企业作出评价
对供应链内企业之间的合作关系作出评价
对整个供应链的运行效果作出评价
供应链合作关系可以定义为供应商与供应商在一定时期内的协议关系
采购商在处理协同发展的供应商的关系时采用的是的方式
短期合作
供应链成员之间结成长期战略合作关系
签订合同固定双方长期合作关系
现货买进
供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系
供应链管理的行动步骤主要包括
战略和运作目标的确立
供应商分类
与供应商建立合作关系
供应链管理变革的设计的设计实施
采购商在处理协同发展的供应商的关系时采用的方式
短期合作
供应链成员之间结成的长期战略合作关系
签订合同固定双方长期合作关系
现货买进
供应链管理是强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系这样不仅可提高本企业的竞争能力而且使供应
供应链管理中为什么要重视合作关系管理
评选供应商的操作步骤包括1分析竞争市场环境2建立供应 商选择的目标3建立供应商评选标准4建立供应商评
实施供应链合作关系
实施生产链合作关系
实施信息链合作关系
实施资金链合作关系
供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体而得以消减同样这种合作关系
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通用电气对供应商的要求公司介绍 通用电气公司GE实际上是一个全球性的技术服务财务公司大家都知道爱迪生发明了电灯是伟大的发明家他也创造了GE公司GE是一个非常全球化的公司GE有将近90%的员工是来自于美国以外全球大约30万的员工132个销售部门而有40%的销售是来自于美国之外GE公司的操作文化都非常的全球化GE主要有13个全球性的商务操作部门GE的飞机发动机是全球最大的飞机发动机公司也是中国最大的飞机发动机供应商商务的财务公司包括各种各样的财务管理主要是用在商业上的公司作业消费者部门包括信用卡贷款家用产品包括家电灯泡面向家用各种消费层的公司全球有85亿的销售额另外包括卡车租赁集装箱租赁全球60%的集装箱是GE拥有的再租给别人全球百分之五六十的飞机是GE租赁的各个航空公司的飞机都有他们都是租用GE的包括汽车的租赁工业系统包括了很多各方面的在工业上用的电器保险保险管理的资产已经达到了1800亿美元 GE的保险主要不是针对个人而是针对商务保险和战争保险医疗设备大概有100亿美元的年销售额也是GE的全球部门之一美国全球广播公司实际上就是GE的一部分最后四个部门一个是叫做GE工程塑料包括电脑上的鼠标上的电阻上的塑料动力设备包括生产各种各样的发电机发电设备风力发电机包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备特殊材料包括VR石英这些特殊的材料还包括水处理最后是火车头系统在美国占了百分之六七十的市场 通用电气的供应商的选择 首先GE把供应商的能力供应商的发展趋势供应商的合作倾向分别打分能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商第二选择供应商这个供应商从战略角度程序角度包括它的质量系统它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作第三技术部门和供应商的交流评价一下质量包括有非常严格的样品论证程序这对于供应商来说是个学习的过程在这个过程当中不光是现在提供的样品要好而是今后的5年或10年的样品的质量如何这里面很大的问题是质量如何保证因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中如果出了问题就会出现误诊那么对GE一个是医疗设备一个是飞机发动机一个小的部件造成的后果是非常大的所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况 对供应商的具体要求四个最基本的要求价格质量交货和诚信 1.价格的竞争力 GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候不是只在某——个国家或某一个地区选择而是在全球范围内选择所以中国供应商在价格上有很大的竞争力在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国很可能是墨西哥那么在这第一步当中怎样赢过墨西哥大家知道GE对国外的采购机会非常重视这个竞争会使价格压得很低和GE合作开始之后GE要求供应商第二年第三年每年都要往下降5%~10%的价格GE有这样一个理念我要成为世界上最有竞争力的公司那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商GE不光希望自己内部成本要降低也希望供应商的成本也要降低所以供应商在第一步拿到了GE的订单以后不仅第一年价格战会打得很厉害第二年第三年以后都会有这样的要求那么这就要求供应商改革自己的采购程序改革自己的供应效应改革自己的成本等等如果供应商连续三年不降低价格那么GE就要考虑选择新的供应商GE会派公司的人去和他们合作这个过程就是要把整个供应商的水平提高保证以后最有效的价位 2.质量 如果供应商有一年质量非常差就有可能没有办法再和GE合作了因为GE的全球战略是要给全球工厂交货所以对全球供应链的要求非常严格GE不光是质量价格的要求严格整个供应的要求也从来都没有放松过对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平如果有一个程序错误就会被GE取消供应商资格GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求并不是仅仅是某一个地区的要求GE帮他们把整个系统建立起来把整个企业的竞争力提高了所以这对于很多中国企业发展是非常好的机会能够把中国企业的竞争力水平提高 3.网上竞标和电子商务 网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果电子商务包括订单发票支付都不再有任何繁琐的过程简化采购过程在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况 4.数据的准确度 GE是非常讲数据的公司用数据说话怎样用数据说话这个过程实际上不光是简单的标准这也包括GE的一个哲学过程一种企业文化并能够用在服务客户用在做任何商务过程当中使其尽量减少缺陷用数据来达到最完美对于供应商来说必须向GE提供准确的数据 思考题 在本案例中从通用对供应商的要求来看你认为这对它的供应商的利与弊都有哪些
简述成本领先战略和差别化战略的区别
正确的采购价格一般由买方决定
瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性必要时还可以增加额外的成本
立足本职岗位为企业发展做贡献是最好的主人翁精神的体现
差别化战略的目标在于培养顾客的忠诚度和对品牌的爱好从而降低了价格的重要性
合作战略的一个重要特征是公开成本计算
什么是选择性成长战略为什么越来越多的制造商选择这种战略方式
职业行为的自由感源自于人们对自己行为的约束
什么是战略产品和杠杆产品它们的特征是什么
供应商应该被直接或间接地纳入制造商的计划中可以减少与原料有关的成本
一件产品的最初采购价格占据了总采购费用的相当一部分
企业经营与企业管理是两个含义不同的两个概念
精益管理主要集中于产品的设计制造方面
仅向一个供应商采购产品而没有替代的供应来源意味着较高的供应风险
基本的供应商战略包括
转包人可能由于过分依赖于一个特定的供应商而遭受损失
建设学习型组织的主要任务是多让员工参加学历进修和业务技能培训
办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大资金也不多所以并不影响公司的利润
简述企业与供货商之间的关系并试述它们的特征
在与供应商之间关系的形成过程中要素起到了主要作用
和企业相关的利益相关者包括
成本领先战略的主要目标是不断地降低最终产品的成本价格这种战略以财务和经济目标为中心只有在获得较高市场份额的情况下才能成功
通用电气对供应商的要求公司介绍 通用电气公司GE实际上是一个全球性的技术服务财务公司大家都知道爱迪生发明了电灯是伟大的发明家他也创造了GE公司GE是一个非常全球化的公司GE有将近90%的员工是来自于美国以外全球大约30万的员工132个销售部门而有40%的销售是来自于美国之外GE公司的操作文化都非常的全球化GE主要有13个全球性的商务操作部门GE的飞机发动机是全球最大的飞机发动机公司也是中国最大的飞机发动机供应商商务的财务公司包括各种各样的财务管理主要是用在商业上的公司作业消费者部门包括信用卡贷款家用产品包括家电灯泡面向家用各种消费层的公司全球有85亿的销售额另外包括卡车租赁集装箱租赁全球60%的集装箱是GE拥有的再租给别人全球百分之五六十的飞机是GE租赁的各个航空公司的飞机都有他们都是租用GE的包括汽车的租赁工业系统包括了很多各方面的在工业上用的电器保险保险管理的资产已经达到了1800亿美元 GE的保险主要不是针对个人而是针对商务保险和战争保险医疗设备大概有100亿美元的年销售额也是GE的全球部门之一美国全球广播公司实际上就是GE的一部分最后四个部门一个是叫做GE工程塑料包括电脑上的鼠标上的电阻上的塑料动力设备包括生产各种各样的发电机发电设备风力发电机包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备特殊材料包括VR石英这些特殊的材料还包括水处理最后是火车头系统在美国占了百分之六七十的市场 通用电气的供应商的选择 首先GE把供应商的能力供应商的发展趋势供应商的合作倾向分别打分能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商第二选择供应商这个供应商从战略角度程序角度包括它的质量系统它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作第三技术部门和供应商的交流评价一下质量包括有非常严格的样品论证程序这对于供应商来说是个学习的过程在这个过程当中不光是现在提供的样品要好而是今后的5年或10年的样品的质量如何这里面很大的问题是质量如何保证因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中如果出了问题就会出现误诊那么对GE一个是医疗设备一个是飞机发动机一个小的部件造成的后果是非常大的所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况 对供应商的具体要求四个最基本的要求价格质量交货和诚信 1.价格的竞争力 GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候不是只在某——个国家或某一个地区选择而是在全球范围内选择所以中国供应商在价格上有很大的竞争力在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国很可能是墨西哥那么在这第一步当中怎样赢过墨西哥大家知道GE对国外的采购机会非常重视这个竞争会使价格压得很低和GE合作开始之后GE要求供应商第二年第三年每年都要往下降5%~10%的价格GE有这样一个理念我要成为世界上最有竞争力的公司那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商GE不光希望自己内部成本要降低也希望供应商的成本也要降低所以供应商在第一步拿到了GE的订单以后不仅第一年价格战会打得很厉害第二年第三年以后都会有这样的要求那么这就要求供应商改革自己的采购程序改革自己的供应效应改革自己的成本等等如果供应商连续三年不降低价格那么GE就要考虑选择新的供应商GE会派公司的人去和他们合作这个过程就是要把整个供应商的水平提高保证以后最有效的价位 2.质量 如果供应商有一年质量非常差就有可能没有办法再和GE合作了因为GE的全球战略是要给全球工厂交货所以对全球供应链的要求非常严格GE不光是质量价格的要求严格整个供应的要求也从来都没有放松过对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平如果有一个程序错误就会被GE取消供应商资格GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求并不是仅仅是某一个地区的要求GE帮他们把整个系统建立起来把整个企业的竞争力提高了所以这对于很多中国企业发展是非常好的机会能够把中国企业的竞争力水平提高 3.网上竞标和电子商务 网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果电子商务包括订单发票支付都不再有任何繁琐的过程简化采购过程在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况 4.数据的准确度 GE是非常讲数据的公司用数据说话怎样用数据说话这个过程实际上不光是简单的标准这也包括GE的一个哲学过程一种企业文化并能够用在服务客户用在做任何商务过程当中使其尽量减少缺陷用数据来达到最完美对于供应商来说必须向GE提供准确的数据 思考题 供应商资讯来源有哪些
选择供货商及确定从所选供货商处进货数量的方法有
互联网的应用使采购电子化得以实现
公司的基本发展战略一般有
适时管理战略又称为按需购买是仅在需求产生时购买采购量就是需求量
现代企业伦理建设的核心是使企业行为较好地平衡并满足企业利益相关者的利益
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