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组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨 企业如果想要形成鼓励创新的组织文化，需要降低制度化程度 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 管理层次多的组织利于培养员工参与决策的主动性
3～5个层次 1～3个层次 5～7个层次 2～4个层次 4～6个层次
划分组织层次 工作目标 工作方法 设计组织结构和工作流程
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨 强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化 管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策
组织层次设计 组织结构形式设计 各层次的组织单元设计 部门工作流程设计 相互关系框架设计
确立组织目标 划分业务关系 提出组织结构的基本框架 确定职责和权限 设计组织的运作方式
组织的制度化 组织的规范化 组织的管理层次 集权程度 人员的分工
确立组织目标 划分业务关系 提出组织结构的基本框架 确定职责和权限 设计组织的运作方式
确立组织目标 划分业务关系 提出组织结构的基本框架 确定职责和权限 设计组织的运作方式
组织的制度变化程度越高，组织文化就越倾向于严谨 强调登记制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化 管理层次多，结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策
以结构为主、以效率为辅的设计方法 以效率为主、以层次为辅的设计方法 以效率为主、以结构为辅的设计方法 以结构为主、以层次为辅的设计方法
职务分析与设计 部门划分与层次设计 形成组织结构 人员配备 分权与集权
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨 强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化 管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策
确定组织设计的基本方针和原则 设计组织结构的框架 进行职能分析和职能设计 各类运行制度的设计
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