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战略管理 战略性人力资源管理 人事管理 战略性人事管理
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化,影响战略的实施效果
市场营销战略 研发战略 生产战略 发展战略 财务战略
总体战略 内外部环境和条件 各种相关因素 地理位置 战略内涵
满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 使组织和个人发展目标一致 提高企业人力资源的利用效率
市场营销战略 研发战略 生产战略 发展战略 财务战略
I和II II和IV II、III和IV III、IV和V
企业人力资源总体规划 企业人力资源分项目标 企业总体战略目标 企业培训需求分析
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化,影响战略的试试效果
总体战略 内外部环境和条件 各种相关因素 地理位置 战略内涵
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响,相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化,影响战略的实施效果
从企业战略的管理范畴看可分为:总体战略,业务战略,职能战略 总体战略经常涉及财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题 提高整体绩效是总体战略和业务战略都在关注的问题 "人力资源策略"等提法相对广泛,可能是总体战略,也可能指业务战略和职能战略 职能战略的实施可以推动总体战略的实现
确定战略的总目标和分目标 进行业务价值树的决策分析 确定企业总体战略目标 各项业务关键驱动因素分析 关键绩效
确定战略的总目标和分目标 进行业务价值树的决策分析 确定企业总体战略目标 关键绩效 各项业务关键驱动因素分析