下列关于增量预算的叙述不正确的是( )。

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增量预算法又称调整预算法用零基预算法编制预算的工作量不大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额

销售预算是全面预算的核心内容全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分经营预算的综合性最强常见的预算编制方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分

增量预算能够促使企业降低成本增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去增量预算拥有启发新观点的动力

增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制增量预算不受现有费用项目的限制

预算可以作为授权编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种预算控制强调的是一种结果预算是一个多目标的活动

国家预算的编制是政府对财政收支的计划安排，反映政府活动的范围和方向以编制形式差别为依据，国家预算可以分为单式预算和复式预算以内容上的差别为依据，国家预算可以分为增量预算和零基预算我国的国家预算主要是指中央预算，地方预算机构服从中央预算机构，是中央预算机构的下属单位。

便于发现问题效果好突出重点审查时间短

增量预算法又称调整预算法用零基预算法编制预算的工作量不大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额

增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的增量预算能够促使企业降低成本增量预算拥有启发新观点的动力增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

资源的分配是基于未来的任务情况预算是稳定的，并且变化是循序渐进的容易实现协调预算它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

增量预算法又称调整预算法增量预算法可以调动各部门达成预算目标的积极性零基预算法主要用于销售费用,管理费用等预算的编制应用零基预算法编制费用预算，不受前期费用项目和费用水平的制约，可以调动各部门降低费用的积极性

单式预算和复式预算增量预算和零基预算中央预算和地方预算以上均不正确

按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和定期预算法按业务量基础的数量特征不同，可分为零基预算法和弹性预算法按预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法按业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和滚动预算法

增量预算鼓励管理层寻找替代方法零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的增量预算需要广泛的参与零基预算能够应对环境的变化

预算控制是对未来工作的一种控制预算控制不够全面预算控制确定了业绩评估的基础预算控制缺乏刚性

增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性

单式预算和复式预算增量预算和零基预算中央预算和地方预算以上均不正确

经营预算和资本支出预算是财务预算的基础财务预算是全面预算的核心，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表现金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容生产预算是全面预算的起点

零基预算法的缺点是编制预算的工作量大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性

零基预算法下，企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点增量预算法下，企业只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算滚动预算法下，预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大定期预算的预算期间与会计期间相对应，有利于对预算执行情况进行分析和评价