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当员工出现一些不符合组织目标的行为时,采取()的办法,可以约束这些行为少发生或不再发生。它力图使所不希望的行为逐渐削弱,甚至完全消失。

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标的物主物不符合同约定  标的物从物不符合同约定  标的物为数物,其中一物不符合同约定  分批交付标的物,其中一批标的物不符合同约定  标的物的质量不符合约定  
强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的  得到奖励的行为倾向于重复,得不到奖励的行为不予重复  如果高层次的需要得不到满足,那么低层次需要的愿望会更强烈  所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失  
销售人员的收入完全来自佣金  是奖励员工符合公司利益的具体行为成就  通常要求达到多个复杂的目标  一般一些相对稳定的行业可以采用  
符合发展目标, 不符合组织目标  既不符合发展目标, 又不符合组织目标  符合组织目标, 不符合发展目标  既符合组织目标又符合发展目标  
向驾驶员提出不符合道路交通安全规定的要求  携带管制器具、爆炸性、易燃性、毒害性、放射性、腐蚀性危险物品等法律法规禁止携带的物品  在网约车内吸烟或损坏车内设施、设备  自觉履行与网约车经营者达成的电子协议  
进入国外市场对于该国文化认识不足  员工的价值观不符合组织的期望  员工的能力与观念存在惯性  执行计划的力度过大或速度过快  
工人工作时聊天声音很大,工厂设置了分贝器,达到一定分贝就报警,响声刺耳  某企业的管理人员尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求的对称性  某企业从下个月开始,取消对超额加班的额外奖励  给员工设置无法实现的目标,使他从未感受到骄傲自满  
明升暗降  依据个性管理降职员工  长时间不晋升  内部人才市场  
预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算  供应商群体产能下降导致供应不及时  货物不符合订单要求  采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为  呆滞物料增加  
体系出现系统性失效  组织违反法律法规或其他要求的食品安全行为较严重  有必要采取相应的纠正措施才能解决的问题  目标指标未实现,且没有通过评审采取必要的措施  
工人工作时聊天声音很大,工厂设置了分贝器,达到一定分贝就报警,响声刺耳  某企业的管理人员尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求的对称性  某企业从下个月开始,取消对超额加班的额外奖励  给员工设置无法实现的目标,使他从未感受到骄傲自满  
投标主体不符合。  投标文件不符合。  投标人行为不符合。  投标商的报价高于我们的概算价。  
将员工流动率控制在合理范围  引导员工的行为符合组织的期望  使人工成本增长与企业效益相匹配  尽量控制员工的工资  
犯罪行为  错误行为  过错行为  品德不良行为  
强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。  所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失。  连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果。  实施负强化,应以连续负强化为主。  
员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标做出贡献  员工承担起对组织目标的责任  积极参与有助于个人的成长和发展活动,符合组织的利益  保证员工具有满足组织的顾客所需的知识和技能  
标的物主物不符合合同约定  标的物从物不符合合同约定  标的物为数物,其中一物不符合合同约定  分批交付标的物,其中一批标的物不符合合同约定  标的物的质量不符合合同约定  

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