某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（）

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包含此试题的试卷

直观性全面性目标性主观性

魅力型领导交易型领导变革型领导特质型领导

劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程工作经验少，任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定员工离职不会给企业带来成本年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低

预测效度构想效度内容效度效标关联效度

采用了结构性面试方法面试进程比较随意面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力没有建立信任、亲密的面谈气氛

预测效度构想效度内容效度效标关联效度

师带徒轮岗教练行动学习

工作分析的有效性工作研究的有效性需求诊断的有效性招聘的有效性

工作成熟度心理成熟度执行成熟度认识成熟度

就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作公司应安排一段时间对新员工进行就职导向就职信息包中包含薪资情况，如付薪时间

IBM公司不会因为员工的工作技能不高而辞退该员工 IBM公司不会因为员工不适合这个岗位而辞退该员工 IBM公司会因为员工的职业道德水平不高、工作态度不好而辞退该员工 IBM公司对员工的工作考核只有这段话中给出的三种情况

投射法角色扮演文件框作业管理游戏

劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程工作经验少、任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定新员工离职不会给企业带来成本年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低

观察法面谈法问卷法工作日志法

直观性全面性目标性主观性

最初印象倾向雇佣压力对比效应应聘者顺序错误

工作分析的有效性工作研究的有效性需求诊断的有效性招聘的有效性

指导式领导参与式领导成就取向式领导支持型领导

让员工有充足的时间进行参与员工具有参与的能力，如智力、知识技术等下班时间强制员工参加公司会议考虑员工对参与的需要