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能合理评价企业内部各责任单位的营业业绩 促使实现分权单位与企业整体之间目标的一致性 激励基层经理更好地经营 简化收益决定过程 各分支机构效益最大化
简单易行，成本较低 同职同薪，较好发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节所用 更好地体现出内部公平性的原则 既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性
利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
改善与员工交往的渠道与质量 科学地、合理地进行群体设计 有效地进行职业管理，为员工的前途着想 适当地进行组织机构的调整 优化企业内部的心理气氛
动态地发布存储在企业内部和外部的各种信息 完成网上交易 逐步代替企业内部信息系统 支持员工之间、团队之间、企业与伙伴之间的协同
员工的生产率随着工作时间延长而增长 企业有意设计这样一种工资方案，以解决长期中的激励问题 员工在企业内部的特殊人力资本投资不断增加 员工的人际关系越来越好
预算控制的时间比较短，战略控制时问跨度较长 战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法 战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部 战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为，预算控制不断地进行纠正
利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
内部晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘 员工内部保荐
企业内部上下级关系 企业内部员工关系 企业和消费者之间的关系 企业和大众媒体间的关系
由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，可节约管理成本 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制 科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性
制定内部劳动规则是用人单位的单方法律行为，制定程序、决定和公布都应当保证劳动者的参与 虽然企业内部劳动规则以企业为制定的主体，以企业公开、正式的行政文件为表现形式，但是适用范围不仅是在本企业内部 企业内部劳动规则的制定和实施是企业以经营权为基础决定的、行使用工权的形式和手段 企业内部劳动规则是企业经营权与职工民主管理权相结合的产物 企业内部劳动规则所调整的行为是作为劳动过程组成部分的用工行为和劳动行为，既约束全体劳动者，又约束企业行政各职能部门和企业的各组成部分
更好地应对内部审计 更好地应对外部审计 更好地控制成本 更好地帮助管理层规划资产，负债和权益
员工企业内部流动 员工流入企业 员工流出企业 员工轮岗
简单易行，成本较低 同职同薪，较好发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节所用 更好地体现出内部公平性的原则 既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性
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